作为下属，你是否质疑过上司的决定，甚至因此判断上司的对错？
这节课，通过一个案例和你分享，****职场人最重要的职业素养——不评价上级对错。****
华强公司副总裁，有意提拔下属张梅做部门总监，便向她提供了一个表现机会：由她在管理层会议上，讲述明年的工作方案，赢得高管层认可。
由于不太认同副总裁对下一年工作方案的想法，这让张梅陷入了两难，她觉得：
如果自己对方案不认可，可能工作就做不好；
但直接和副总裁说“您这个方案不对”，似乎也不太好。
情急之下，她打电话给一位熟人——企业资深人士K总，说明了自己的情况。
K总说：张梅啊，你觉得副总裁下一年的方案不合理，你想过吗，这在某种程度上，其实是评价上级的做法，但其实，下属是没有评价上级的权利的。
张梅说：这个我没想到，为什么没有评价权呢？毕竟我才是执行的人，如果我不理解，这事也不好推进啊。
K总说：你这么想：假设你是一位领导，经过深思熟虑后做出一个重要决策，但下属听完后，做的第一件事是评价你的对错。此时，你会是什么心态？
张梅说：那倒是，先不考虑下属说的对不对，如果下属一上来就是这个态度，而不是想着先把事情做好，我作为上级，肯定会不高兴。
K总说：对啊，将心比心嘛。但其实，态度、心情都不是最重要的，最重要的是，上级的评价权，应该掌握在谁的手里。
你想想，如果每个下级都去评价上级，自以为是地把评价权掌握在自己手里，那不乱套了？所以上级的评价权，应该掌握在更高一级的管理者手中，你觉得呢？
张梅说：您说得对，下属确实没有评价权，更高一级的管理者，才是有评价权的人。
K总接着说：对啊，这是第一个问题。那我再问你，不管你晋升还是不晋升，你的工作目标是自己做好分内工作，还是全力配合上级、帮助他完成目标？
张梅说：我手上的事肯定得完成，但目的还是全力帮上级完成他的目标。而且，他的目标达成了，我的目标也就差不多完成了。
K总笑了，说：对，就是这种依存关系。你要知道，很多时候上级的方案怎么样，并不重要，他的目标是什么，才是最重要的。
而且副总裁的位置，决定了他比你看的更多、思考的更多，所以你主观猜测他的想法，这本身没有意义。
换做是我，我现在第一件要做的事，就是主动找副总裁，开诚布公交流一次。****问清楚你这个部门，下一年的工作目标，再考虑是否要提出建议。
总之，我觉得副总裁想提拔你，肯定是因为信任你，如果你的建议中肯，他肯定听得进去。
张梅连忙点头，决定马上试一试。
K总又说：你先别急，和上级沟通时，要尽量委婉。而且还必须明确一件事，****如果他坚持自己的想法，你也应该服从，因为决定权在他那里。只有当你的心里没有抵触时，才有可能专注地把工作做好。****
张梅按照K总的建议，和副总裁进行了一次坦诚交流，对待副总裁的态度，从之前的“审视”变成了“全力支持”，没过多久，张梅就顺利晋升了。
其实，张梅这种评价上司的想法，许多下属都会有。而这样做，会有2点坏处：
第一，讨论上司做出的决定是否正确，会给上级一种讨价还价的感觉，影响上下级之间的信任；
第二，本着单纯的“对错论”，即便“委屈”执行了上司的方案，也心怀不满，不能百分之百投入，影响工作效果。
从本质上说，下属没有评价上级对错的权利，比起评价上级，坦诚沟通和全力配合，才是下属最该做的事。
精选留言
不评价对错，但不代表不可沟通。 所以沟通很重要。
非常赞，您是真看懂这篇文章了
没看之前，天天讨论领导的不对，看了之后～做好自己，多和领导沟通！学了一招，换位思考
你的意思美国人民不能指责特朗普了？
但是上级都不给你坦诚沟通的权利呢？
如果上级连最基本的坦诚沟通都没有，可能需要考虑换一个上级了
个人感觉本文观点过于片面！本文的观点，前提是对领导必须有较高的要求。然而当今社会企业大多数都存在，不少领导角色和执行者在思维方式和能力经验并没有明显的差距。上级如果是对的，就要有能力证明自己的方案中有比执行者考虑更完善的地方！如经过讨论后上级仍然执意，请领导也承担与执行者意见不同处的相关责任。 下级不顶撞上级这是基本职业素养，但并不代表扭曲自己的思维和见解，低头服从。好领导就永远不会犯错了吗？工作态度和工作方法是两码事。
进来看见一群杠精，这种杠精都是升迁无望的，只有满满负能量的人
同样一篇文章，有人看了立马反思自己、查缺补漏；有人抬杠键盘侠。水平一见高低
你的意思是老板可以拖欠你工资？反正老板是你的上级，你应该听老板的，不是吗？
拖欠工资和评价对错，完全两码事
舔狗？你的前提就是领导都是对的，你不要指指点点！
换位思考下就好了。
我认为领导做的决定或安排一定有对错之分，作为下属应该有辨别对错的能力，但辨别之后是否指出以及接下来是否执行是下属应考虑具备的职场素质。所以我认为如果题目改为“不公开评价”或者背后“煽动议论”，这些是最基本的职业素养会更妥一些，也会少一些“抬杠”。
文章写得好，看了三条留言，我哈哈
懂就好
看文章感觉是80的工作态度跟方式，换成90的肯定不是这样
00后也如此
脑子一热就给你安排一个又一个浪费时间又没有实际成效任务的领导还是有的，如果存有异议，可以先答应下来然后自己做一个可行性报告来分析给领导看，真正有水平的领导会看到是否存在风险、是否值得去做，然后再对任务进行调整。如果领导不改变，可以考虑按照领导的思路去做，静待事情的发展，毕竟对于领导来说，我们只是项目的执行者，如果实在办不到，建议换个领导。当然实际情况可能会涉及很多很多因素，只要是过程双方都得到了足够的尊重，不论结局是怎样，想来都是OK的。
除了给你点赞，还是点赞分析得太赞了，感激
领导搞男女关系，区别对待，特殊照顾怎么办
很有必要跟领导坦诚沟通一次了
那要看领导的决策是不是真的深思熟虑的
评价放在心里，沟通放在嘴里，既要独立思考，也要注意上下关系。
经理没和我们通气就把我们团队十个人的绩效分了一大部分给他身边的两个文员，没有任何理由，我们私下气不过，这样的领导也不能论对错吗？
不评价对错，并不是不要沟通
说实话领导为什么叫领导，为什么不和你一起干一样的工作，他有他的事需要他做，你呢有你需要做的事，而且他做事需要的消息你确定都知道吗？你怎么确定他的方案就不如你的好呢，可能有些内幕消息只有他知道，你根本没权利接触。有时候领导的目标真是最重要，服从安排听指挥，有意见多沟通这是解决问题的唯一途径，不要轻易的否定领导的决定，如果有疑问，先沟通，再去做，上下一心才能赢！
摆正自己的位置，才能做好事情
那么看完文章还在骂人的人，不知道在想什么？
实在想不通
我很赞成作者的观点，我认为领导下达的指令时，有疑问是非常有必要进行私下沟通的，沟通中应该注意用词和语气，要抱着解惑的态度而非质疑的态度。即使自己还是无法理解，那也应该做一个服从命令的执行者，并经过沟通确认设定领导认可的目标，并努力达成。如果因为初始目标设定错误，上级应该一起担责，如果只是推卸下级担责背锅，那就可以考虑换上级了。当然自己能力不足或失误未达成，那就需要自己买单。
作为下属，的确没有评价上级领导工作对错的资格（除非他的行为有违道德或者制度，或者他的能力根本无法匹配他的岗位），领导任何一项决策都是基于他全面且深入的考虑，你没在他那个位置上，就无法站在他的高度去思考问题。若总是指指点点，挑毛病，要么是自作聪明，要么就是想显示出自己好像比领导还厉害的样子，这是一种不成熟的表现。如果真有充分的依据证明领导的决策有问题，也是要拿出诚恳沟通的态度，去和领导交流自己的想法，若是领导仍然坚持原本的决策，那就踏踏实实地执行领导的决定。就算最终证明领导的决策是错的，也不能有轻视或得意的想法，还是要和领导统一战线，去解决问题，达成目标。
通过留言看到职场沟通不了的情况，庆幸我有个好老板，也侧面反映出创业成本越来越低，很多领导是无能力的 不服众
认同，领导是请你来解决问题的，而不是来评判领导决策对与错的
我们当时有句话，跳出两级来看，矛盾自己消失~ 很多时候我们在执行者的角度不能理解决策者的很多决定，有效沟通可以提出疑问，nice的领导者和团队核心成员会及时相互沟通。如果还不能理解，去做执行就可以，某天会明白决策者的某一决定考虑的并不单一方面。So相互沟通很重要，当然如果遇到奇葩型的，也可以早点明白此处非良地，早做决断。个人认为，总是感觉怀才不遇的，没有创造出价值，只提要求不看价值的，抱怨的又是另外一种~ 纯属个人观点，赞同作者
面对事实解决问题，不证明自己的对，不评价他人的错。对事不对人。
不知道为什么有的人讲课可以允许学生随意打断提问题 这都需要双方的勇气与气度 但是很欣赏这种模式
很有道理，这也是我一直奉行的职场准则之一，但是现实中很多人不太想的明白
同意，不过领导也分善于沟通和不善于的，所以确实佩服什么领导都能搞定的人精儿。碰到那些即能作出英明决策又能循循善诱，能给机会交谈，使人理解进步的领导，是幸运。我的领导就是。
给了我新的思路
跟领导要做有效的沟通，而不是探讨执行困难，把执行结果做的有价值，你才有核心位置
沟通后不被说服，那就执行，执行大于一切，体现的是一个团队的凝聚战斗力
我觉得要换位思考，必竟老板赚钱了我们的工资才回提高，我们出来打工的必须服从安排，老板也不是不讲道理的
工作上的方向性领导肯定更有远见，可以坦诚沟通 至于其他事情得另外说 完全两码事 这些杠精不分具体事情就乱发言论 想教怎么在职场走的更远 不领情反而乱咬 不晓得是层次太低还是职位太低
不评价可不代表不能指出。也不代表自己不可以发表自己的观点呀。
古代言官都得斩咯 应该是对事不对人，不背后议论和对抗； 应该可以开会或者自己当面开诚布公的说事情！
这思维模式已经跟国际接轨了。相同的问题，可以来点中国智慧
网友评论