家装ERP：本质是传统从业角色的重构

ERP，即企业资源计划(Enterprise Resource Planning)，最早于1990年被美国Gartner Group 公司提出，目的在于提高运营效率和落地服务的用户体验。

时至今日，随着互联网的发展，用户消费行为的转变，家居家装市场互联网化进程正在进行，85后、90后年轻一代的崛起，本是中国最主力消费者的他们也到了成家立业的年纪，家装需求日益凸显，用户的消费诉求正在倒逼家居家装产业的升级。

传统家装模式下，装修公司自身产业链整合能力非常差，产业链上每个链条几乎都在病态运作：对设计、施工和材料都缺乏有效整合的能力，只能用打低价来吸引用户;各种广告投放终端拦截高成本获取用户信息;设计师主要的任务是签单，推荐回扣高的材料;施工分包长，增漏项不断，最终导致家装渠道层层加价。反映在用户层面，就是施工工地管理难，装修过程不透明，实际体验非常糟糕。

很明显，传统家装模式已经越来越难适应互联网+家装新潮流下的用户需求，传统装修模式的弊端也一点点裸露在沙滩上。

那么，下一步，我们还能做什么？

有了ERP，家装公司能做什么?

众所周知，家居家装产业复杂冗余，痛点繁多，设计、施工、材料、验收、维保等流程，牵扯到的角色众多，线上线下信息滞后、管理混乱、缺乏监管等问题不断涌现，家装企业难以避免。

一款适用于家居家装行业的ERP企业管理软件，已成为现代企业管理中不可或缺的有力管理工具。因为，只有系统化和标准化管理才能让企业更高效，更具竞争力！

接下来，本文将从企业管理、用户体验和设计管理三个维度进行分析，看看ERP能为我们做些什么？

其一，对于企业管理来说，ERP可迅速整合企业内部主要功能模块，达到高效化经营的目标。项目管理、客户管理、供应链管理等家居家装企业都具备的核心模块自不必多言，在“互联网+”模式下，标准化、模块化的管理模式已得到越来越多同行的认同。而家装ERP的优势在于为家具家装行业提供了一套简单、有效、标准的行业管理体系，优化企业管理链条，提高企业运营效率。

其二，对于用户而言，ERP简单来说就是通过提升运营效率及服务，最终提高用户体验。ERP系统能把施工过程透明化，让用户从原先的顾虑、疑问到清晰了解、认同。企业端与客户端的互联，从用户预约、上门，到家装顾问、设计师跟进了解用户需求，再到签约后的设计、施工、监理环节，直到工程竣工、售后环节，通过人机联合，加强企业与用户的链接，更精准、高效地服务用户，最终提高用户体验。

其三，ERP的应用让来自“五湖四海”的设计习惯更规范、统一，并达到标准化。通过规范化的管理流程、接单流程、预算模板、定额库、合同模板，让设计环节不再漏洞百出，使设计流程变得有理可依、有据可查，达到工作效率的有效提高。

家装ERP：本质是传统从业角色的重构

传统装修50%上的时间都在等下一个工序，在等待的期间暴露出的黑暗交易、信息滞缓等问题已严重影响家装市场的健康发展。而互联网家装能够随时随地了解用户需求，这一切背后比拼的就是ERP。

如何能让企业更省心、让用户放心，是每一个ERP系统应该为使用者考虑的问题。当然，这也是小橙管工ERP管理系统坚持不懈的追求。

小橙管工ERP管理系统，八个涵盖客户管理、项目管理、人事管理、定额库管理、人事管理、售后管理、财务管理、应用中心等家装企业核心模块，从企业出发，形成标准化、规范化的ERP管理体系。

通过ERP的管理，整个家装产业链从前端的设计、施工管理、选材，到中端的供应链管理，再到后端的用户体验、资金结算等一系列环节较传统装修业有了质的变革，并不断朝着透明化、标准化、产业化升级。

相信这就是ERP管理系统能在家装市场站稳脚跟的根本，也是小橙管工的魅力所在。

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