一、事件1

事件：根据与CD的沟通，终于把方案修改了几遍，最后敲定了方案和话术。根据我线上学习的经验，一般开群都是服务5-7天的体验课，行就转成大课，不行就发广告，但是老板居然说要服务一年，喂养一年，想想都觉得不可思议。经过今天的讨论，我建议CD把今次的活动当做一个小练手，看能邀约多少人进来，看有多少人退群，然后根据这个进行调整。

感受：我担心的事情还是挺多的，比如群没有人互动怎么办，邀约很困难怎么办，到店了转化低怎么办（我又意识到我的分析力又上线了），这个时候CD告诉我，我本来就是想要试验，行就继续按照这个模式，不行咱们想办法来迭代，而且下个月进行分年龄段的进群方式。是的是的，咱们还是需要即刻突破行动~

新模式发动机：我发现啊，在结果上我总是觉得很悲观，可能就是因为分析力全面分析又跑出来了，这次幸好通过与CD的沟通才把我这个想法盖下去~而且执行的不是我，我尽力提供好话术和素材，在旁边观察就好~

停止做：当做完一件事还没有结果的时候，不要去分析最坏的结果，而是分析出现了最坏结果后怎么去迭代，先去即刻突破行动，不然怎么知道结果是自己想的那样呢？

二、事件2

事件：这几天很累啊，第一次希望这个5天早教训练营赶快结束，每天就是COPY话术都花一整个晚上（目标力发作），又不能学习公司的内容，又不能去练瑜伽~

感受：虽然如此说，但是还是很享受的，毕竟在COPY话术的时候同时也是在学习，然后同时也在分析，为什么别人做的那么好，为什么别人总是能打到用户的痛点，而且设置的内容这么详细~

新模式发动机：这件事完美呈现我三个优势力（目标力+学习力+分析力），所以我做得很开心~目标力是通过学习别人的话术，去建立自己的内容体系；这次有目的性学习，让分析力非常聚焦，不会东想西想。

我还发现一个事啊，在职场六分仪里面，研究类是动用了分析力和学习力，流程类是目标力，我用分析力和学习力研究别人的玩法，然后整理成框架，再推导到公司内容搭建(流程类），简直完美~