1.职业倦怠

1.被动上班，导致有倦怠感。
2.工作应该是积极有目标的事情，实现自我和他人的价值，乐在其中。
3.在工作区中才能消除倦怠感，工作区的含义是:当前工作符合自己的目标与意义（比如住大房子），符合自己的职业生涯（比如成为架构师）工作岗位舒适（位置，角色，关系，职责和薪酬）。在工作区内，你有驱动力，会感到快乐，充满成就感。

2.局部最优

当前工作岗位和职责已经轻车熟路了，山已到顶，应该果断下山，寻找自己心中更高的山。

3.沟通

1.代码有2层属性资产和负债。需求没沟通清楚，代码可能是负债
2.程序是写给人看的，附带在机器上能够运行
3.如何解决争论：a.以理服人，对事不对人(理：先进性，可验证性，和团队的匹配性，时效性，性能和成本) b.如果不讲理，那以德服人，找经验丰富的德高望重的老司机裁决。c.以力服人，升级到上级领导
4.认识和改变沟通：a.认识层面：勉强过得去的程序员与杰出程序员的区别不是他们掌握了多少语言或者擅长什么关键在于他们能否把想法表达清楚，说服别人协作共同完成任务。清洗的注解和和技术文档也算沟通表达的一种
b.如何沟通：a.准备内容面向不同的人群不一样，需要有同理心和换位思考。技术人员像非技术人员能够讲解清楚技术方案。b.形式上，面对面，书面协作和代码都算沟通形式。面对面需要有控场能力

4.技术停滞

持续保养主要的生存技能，合理开发辅助技能，形成自己独有的技能组合，沉淀能力模型，发展能力矩阵

5.无法实现

对于复杂问题，我们解决思路：1.全局背景，了解需求和梳理思路。2.聚焦范围，优先解决什么问题。3.定义标准，解决到什么程度算解决。4.深度评估，评估技术方案的成本和收益。

6.完成作品

1.代码作品，可以小到一段函数、一个类，大到一个库或框架、一个服务，甚至一个系统。但打磨代码作品的方式，应该是定期对自己写完的代码进行沉淀、梳理和规整，提取可复用的功能，同样的功能只写一次，形成自己专属的编码脚手架和代码库。在以后的学习实践中定期反思，不断优化其效率和品质。
2.当你给别人介绍自己时，只需要介绍自己的作品，而不再需要介绍自己的技能。
3.成长的路上，写过的代码最终也许会烟消云散，但完成的作品会成为你点亮的勋章
4.产品如果如果无法得到市场的认可，技术作品自然也就埋没在其中了
5.技术要做好产品得懂产品提供的核心服务和流程，并清晰地将其映射到技术的支撑能力和成本上。
6.总结，技术作品不断打磨且符合产品诉求，支撑产品的体验和服务。

7.人到中年

1.技能的曲线越过了高点，开始上升缓慢
2.中年人和年轻人本应在不同的战场上。年轻时，拼的是体力、学习力和适应能力，是做解答题的效率与能力；中年了，拼的是脑力、心力和决策能力，是做对选择题的概率
3.人到中年，转换了战场，重新定位自己的优势，转变核心竞争力，浴火重生，开启人生的下半场。年轻时，我们打的是突击站，左冲右突；中年了，我们打的是阵地战，稳步推进；

8. 外包

去做值钱的事，打造值钱的结构，从知识结构、技能结构到作品结构与产品结构，然后等待某个未来的兑现时间

9.技术干货那么多，如何选

面对众多的技术干货，从循证出发，找到参考，做出技术决策，决定后续演进路线；在演进路上，不断切磋，升级思考方式，调整路径，走出合适的道路；在路上，把遇到的独立的知识点，不断吸收连结进入自己的技术知识体系之网

10.从众还是唯一

走众挣之路，拼的是努力，成为平均的普通人
走少有人走的路，拼的是选择、勇气和毅力，可以让你遇见独特的风景，为稀缺的机会创造可能

11.工作和生活平衡

不是通过努力工作来过上想要的生活，而是先设定了想要的生活，自然而然工作就会成为生活中合适的一部分

12.方向，角色自我定位

1.建立自己的技能模型，提升门槛和竞争力。围绕自己的核心竞争力，发展一主多辅技能模型树。（技能选择：确实喜欢，有天赋，可挣钱）

2. 与实践想结合，不断完善和升级自己的技能。技能修炼得很完善之后，可以自己解决问题。进一步指导别人解决问题（导师），再进一步，影响多人解决问题（架构师）。
   3.个人发展三维度，专业，展示和连接。专业：专业的能力，专业的行为(个人作风纪录操守)。展示：代码，交流，演讲和协作来展示你的专业能力。连接：与人建立连接，完成价值交换。专业建立价值内核，展示提供价值输出，连接完成价值转换。比如自己自己有能力，文笔好，受众广就可以自主写公众号
   4.程序员，技术主管和架构师

   
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   5.三视角：视角的选择对解题难度关系重大，定位：远期理想，近期规划，今日任务。自省：海尔迈耶系列问题。多维：从多个维度看待问题
   6.工作之余：做业务项目：完整的一次创造，不断打磨自己的产品，想想都很激动。专业之外的技能：创造和洞察，洞察业务需求。表达和展示：是展示自己能力的途径。沟通和决策：一依靠别人力量完成更大的事。
   7.跨越断层，突破边界 高方向：程序员-架构师-技术领导者。架构师创造一个模型，连接匹配业务技术和团队。技术本身是一种杠杆，团队和业务是价值支点。精方向：领域专家，这个方向绕不开的人，建立领域不断推高壁垒和扩大边界。在做事情的成功率和速度接近自己的极限后，只能去提升事情的量级，才能发挥出专家的价值
   8.成长蓝图，进化跃迁

   
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   个人战略蓝图：现金流业务:提供稳定的现金流，明星业务：为未来5-10年自己做准备，问题业务：目前还看不到方向，兴趣探索。