领导没有人情味 我该不该离职

领导没有人情味 我该不该离职

很多人离职的主要原因是对直属领导的不满和失望。有的是抱怨领导糟糕的坏脾气，有的是投诉利益分配时的标准不清，还有的是推过拦功不提携下属，更有夸张的人身攻击和伤害等等。所有的事例最终都归结为一个结论，“我在这里受到了不公正待遇，得不到想要的目标”。

离职时很多人在意的是心理的感受和与预期间的差距。而这一点在选择加入一家公司时时，我们的心态是不同的。那个时候我们更关注企业所在行业的发展，产品和公司成长潜力等客观的研判和分析。而领导者是不是和颜悦色我们并不会做为首要因素来对待。

领导没有人情味儿，要不要离职具体我们要分析几种情况：

首先，弄清楚是公司没有人情味还是领导没有人情味。

优秀的公司一般都有健全的制度和运营规则，而动荡的公司往往制度规则不完善或者形同虚设。给领导者留下了很多的自由发挥空间。他们差异的管理行为往往来自于个人风格。即所谓“小公司大领导”。

还有一种情况是没有人情味儿的要求是由公司决策层制定，而最终由直属领导负责传达和执行。这种情况下，我们感受到的冷漠事实上来自于公司。

其次，人情味真实的涵义是什么？

不同的人关于人情味有不同的感受。不批假条，不通情达理，没有遂了员工的意。我们固然有各种充分的理由可以支持自己的正当性，但是工作和职场毕竟有他的社会性和协作性，我们不能因为自己的要求没被满足就乱贴标签，认为领导没有人情味。

事实上，有些触碰底线的问题才是需要我们真正留意的。

1 不讲信用。

有些领导前后矛盾，言行不一致，轻易许诺而怠于履约，薄情寡义。

2 严重的自我为中心。

具体表现为自以为是想当然，不容质疑和异议反馈。自己的利益是最重要的，为了私利而不惜将任何人送当炮灰。

3 不懂感恩。

我们当今的职场，大家工作的关系已经与上辈完全不同了。我们常说，七零后工作靠觉悟，八零后工作靠激励，而九零后进入职场更多的生活是靠兴趣。做为领导应该认识到所有工作都是大家共同努力下集体智慧的结晶。妄自的推过拦功，卸磨杀驴是很难获得职场信用和员工的长久支持。

4 负能量爆棚。

我们提倡正能量，首先不是封闭一切批评和建议的渠道。缺少追求、堕落颓废、心态阴暗、怨声载道的领导会消耗团队的能量和斗志。而积极进取的领导应该是给自己和团队成员赋能的，让大家工作充满动力，生活充满热情。

如果是原则问题，个人认为果断离职是明智之举。毕竟现代人的工作已经不是传统的螺丝钉式终身制，每个人都应该将自己打造成优盘式的全兼容产品，不断提升自己的市场公允价值。

此外，千里马和伯乐是相互成全的，否则没办法将彼此的潜力完全发挥，对于公司损失的是钱，而对于个人损失的可是更宝贵的时间。

不过需要三思的是我们容易被情绪波动控制而失去理性判断，往往是一时冲动将上级领导归在原则问题甚至是人品问题上，最后追悔莫及。

我们在生活中强调要对事不对人，而真正碰到难题时往往还是以人的感受作为评判的最重要标准。

人生最有趣的事就是不断发现自我，并在发现自我和外部反馈中和谐自己与世界的关系。和代表着差异，谐意味着相同，工作即是最好的修行。