我的公司也开了多年了，公司业绩也是时高时低，能活下来，有饭吃，所以对员工的要求也不是太高，马马虎虎能做好就可以了。甚至到了去年，还给员工保底的工资，觉得在深圳生活，没有4000-6000，活得肯定不是很好。到了今年，疫情严重，大家都要想办法活下去了，这个时候才发现，如果让有些员工离开公司，对他们来说，现在出去很难找到合适的工作啊。现在回想起来，其实只能说我是一个仁慈的老板，而不是一个好老板。
霸道总裁
什么样的老板，才是好老板呢？有一天看到现在很多年轻女孩子，都喜欢霸道总裁这种书籍与连续剧，突然恍然大悟，才发现好老板就是这种啊：霸道总裁类型的。至少女孩是喜欢的。
其实员工也喜欢的，为什么呢？因为跟着这种老板，才有进步的可能，才有发财的可能啊。不然老远来深圳干嘛呢？不都是为了发财吗？讲情怀，去云南丽江就可以了。
无梦想，不深圳。
对于来深圳的外地人来说，梦想很简单，就是单纯的发个财而已。跟着你，不发财，你不是套路我吗？
对员工来说，能帮员工发财的，才是好老板啊。
所谓好的工作就是钱多事少离家近，但是你要想想，在现代市场经济里，好工作跟好老板同时放在一起，这注定是一个短命的事情，不可能长期持续的。那些希望钱多事少离家近的人，就不符合深圳的发展模式。
来了就是深圳人，说的就是来了深圳，大家都得奋斗，因为大家起点都一样。那些户口啊，安居房，公租房啊，就不是来深圳奋斗的目的。
商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏，狭路相逢“坏”者胜，归根结底是“坏人”（硬汉）和“坏人”（硬汉）之间的竞争。因为“坏老板”有更坚强的神经，更与众不同的思维模式，敢于打破常规，突破习惯的桎梏和传统的束缚。所以，要努力当个“坏老板”。
例子很多：
1：马斯克：被誉为“来自地狱的暴君”
“马斯克是个连上帝都不愿意等待的人，他有着自己的追求和精神领空，在他的世界中，所有人必须无条件配合他，拖慢节奏的都是他前进路上的障碍物，必除之而后快。”
为人刻薄、反复无常
高管们会在开会前打赌谁会挨骂。普通员工对马斯克表示尊敬，理解他的严苛，但也认为他已经达到了刻薄的地步，让人感觉反复无常，每次和他见面都感觉可能被解雇。马斯克对达不到他标准的员工非常苛刻，他总是说：“如果你想解雇某人，就应该马上解雇，否则只会浪费彼此的时间。”
如果你对他说希望能有时间陪陪家人，他就告诉你：“我们破产后，会有更多时间陪家人的。”
对于他的目标，你只能完成！
如果你告诉马斯克，他的要求是无法实现的，你将会被解雇，更可怕的是，每次他解雇了某个人，都会接替那个人的工作，而无论是什么项目，他都能完成。:
2：乔布斯：苹果公司“撒旦”
乔布斯的暴烈禀性在业界早已广为人知。据苹果公司前雇员透露，乔布斯最可怕的是：冷漠。即使是从他嘴里冒出的几个词，就足以让下属们浑身颤抖。
“没人会主动和乔布斯打招呼。基层员工都害怕他。我记得有一次乔布斯走入办公区，迎面走来的一组员工立刻向两边散开，乔布斯则从中间穿过。”
这位员工还描述了他上司在同乔布斯交流时遭遇的窘境：“我的上司1979年加入苹果，但是她只见过乔布斯两面。有一次她要向乔布斯汇报工作，这位CEO迟到了一个半小时才出现，而且没穿鞋。这年乔布斯24岁。我的上司需要资金启动一个项目组。乔布斯在听了一小时汇报之后，只说了一句话‘不行’便起身离开。”
说某些产品差的时候，乔布斯会直接说，这就是一坨屎。
3：“暴君”任正非：直接把干部骂哭
有一次，有干部准备了第二天的汇报提纲。任正非拿起几个副总裁准备的稿子，看了没两行，就“啪”的一声扔到地上：“你们都写了些什么玩意儿！”于是骂了起来，后来把鞋脱下来，在地上走来走去，边走边骂，足足骂了半个小时。总裁办的主任严慧敏当时就哭了。
曾在华为工作的李玉琢曾与任正非一起散步。有一次李玉琢跟任正非说以后少发点儿火，对身体不好，血压容易升高。结果任正非回答：我发火时血压从不升高。
1、“进了华为就是进了坟墓。”——任正非对刚进华为的新员工说。
2、“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”——任正非评价某财务总监的“进步”
从这些犀利的语录中，你可以体会到华为的企业文化：持续的危机感、打死仗的劲头。不过，正是这样的企业文化，锻炼出了一只让业内羡慕的“狼性”团队。
好的管理者从来不是完美的，但他们就是能够带领队伍取得胜利。胜利才是根本，什么是胜利，就是要干掉同行，没有铁血手腕，同行怎么干掉？
创业打天下，历来都是必须有个非常强势的领导。
他会犯错，甚至有些不近人情，可结果会证明谁才是一个团队的灵魂人物。
就像董明珠之于格力，华为之于任正非，尽管两者是互相成就的一体，但如果没有董明珠，那么格力能不能成为500强还是个问题，没有任正非，华为能否发展到今天遭美国全力打压，基本上不可能了。
松下幸之助对下属要求非常严，常常会在公开的场合对自己的下属“破口大骂”，有时甚至让下属难以承受。但我们不能因此说松下幸之助是一个坏领导。事实上，他是一个非常优秀的领导，在严格要求别人前先严格要求自己，这是做老板的要求，严格要求自己。
强硬的管理和严格的要求，是最有效率的工作方式，它保证了团队的执行力，从而推动了整个组织的进步。
工作不是请客吃饭，需要哄着你干，不然业绩怎么完成，客户怎么服务好！没有好的服务，客户不买单，公司就没有存在的价值了。
“玉不琢，不成器”。从管理角度看下属犯错误的时候，一方面说明其方法或行为习惯及思维方式有问题，应该纠正；另一方面这错误或多或少造成了公司损失，二者都需要给下属加以一定处罚。以我的管理经验而言，管理者对釆取什么处罚往往心里是纠结的，罚款？又不忍！辞退？又不舍！几者权衡最终择其轻，严厉批评罢了，让下属长长记性。大概也是这么个心理吧。
老板批评下属，说明老板还关心他，还想培养他，还愿意给他进步与成长的机会。如果下属犯了错老板不吭声，说明老板不在乎他，或者说在心里己经放弃他了。
如果老板是个“好人”，你应该赶紧走人。所谓的好人就是和颜悦色不伤人的人。
我以前也是生怕得罪他员工，一味地讨好员工，在与员工发生冲突时，在下属出现了错误时，习惯于忍让和迁就，这反而纵容了员工的无理要求和员工的错误行为。而且他们在冲突面前，不仅不愿意为自己“出头”，也不愿意为自己的下属“出头”；在挑战面前，不仅自己难以把握机会，也很难以为自己的下属创造机会。所以我一直都很难有很突出业绩的，也难以培养出优秀的人才，现在想来，这实际上是缺乏责任感的表现。
这就是孔子说的“乡愿，德之贼也！”。
那些最好的老板，几乎都像拿着把锋利的刀剑一样直指结果。这些成功的老板并不在意员工喜不喜欢自己，一时的喜欢不重要，长期的成长才是硬道理。
老板其实就是想做好事情，对事而不是对人。因为事情做不好，客户不满意，没人买单，公司都关门了，还谈什么发财。
综上所述，做老板的秘诀是什么呢？定论是什么呢？智慧是什么呢？
就是做一个严格要求自己，严格要求下属的人，才是一个好老板。
世界上很多似是而非的信息，知识，害人不浅， 不思考，很难有定论，会导致你走很多弯路。
该骂还得骂，不骂不成长。打是亲、骂是爱！
老板都是逆人性而行的人，只有让自己不舒服了（自己成长），让员工不舒服了（员工成长）， 才能让客户舒服（客户买单）。
霸道总裁，才是做老板的秘诀。智慧已经说了，就看你是否用了，知行合一，才是智慧。
希望我的思考能帮到你。觉得不错的，可以点赞，另外帮我介绍客户。
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