著名互联网人、资深产品经理李明远5月6日在混沌研习社的演讲，解释了什么是一堂必须“反复听才能消化”的顶级产品课，作为模块第一讲有开篇立意之效。
原文文根据5月6日李明远老师在混沌研习社的课程内容整理而成，有删减，本文内容仅为全部内容的七分之一
TL;DR
- 产品该不该做，判断力是产品经理最核心的能力
- 产品能不能做？通过四个步骤构建产品实操方法论
- 搭建团队：你的赛道，是铁人三项还是百米飞人
- 商业模式：团建搭建与商业模式相互影响
- 企业的机制和文化：培养核心骨干，是leader最重要的事
摘录
一、产品的竞争在信息高度对称、竞争白热化的市场中转移为资本竞争和渠道竞争
二、真正的产品与市场、数据建设、盈利模式是不分家的
三、产品五个阶段：立项（该不该）定义（能不能）实施（团队组织）商业模式（盈利）企业机制和文化（制度和价值观）
四、立项阶段从产品和人两个角度分析，按照需求层次分成“可以有”“需要你”“离不开”；从人的角度，喜欢并擅长的领域才是能够做出优秀产品的领域。
五、产品定义阶段，从市场定位，竞品分析，客户分析，能力储备四个方面入手（就是营销分析的四个阶段）
买手机，拍照好，充电五分钟，通话两小时。找到主流用户，定义他们的共性。
六、开始动手之前，先看自己团队能力，定制自己的商业模式
七、进入轨道之后，你需要决策制度、评价制度、奖罚制度
八、小企业鼓励创新，多奖励，大企业鼓励稳定，多惩罚
九、带不出人，企业不可能持续发展。
点评
首先不敢班门弄斧，点评只是说说自己的看法。
做一个产品有如生一个孩子。首先，你得有个愿意跟你生孩子的，随后你开始备孕，为了不让孩子输在起跑线，你俩都吃各种营养品，戒断各种坏习惯，随后十月怀娩，你们得到了这个孩子，像狮子王一般举在世人面前。这结束了吗？
并没有，刚开始的时间会过得很慢，但孩子成长很快，辛苦但欣喜。
慢慢的，孩子自己学会面对这个世界，每一件学习变得越来越容易，但你需要担心的事情来了，怎样让他学到最好的，让他远离不好的。你开始变得无助，毕竟是你俩的心血，不想让孩子坏下去。
于是借助教育。
孩子开始做一些出乎预料的事儿，有好有坏，心中的开心也没有那么持久和惊呀。
但毕竟是自己的孩子。
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