我值多少钱？

“我值多少钱？”是否在内心问过自己？是否认为一个人的价值根本不能用金钱来衡量？然而，在这个飞速发展的年代，如果想在社会上从事一份工作，就必须清楚自己究竟值多少钱？只有精确知道自己的价值，并不断提升自己的价值，才能拥有自己的硬本领，才能不被社会淘汰，如鱼得水。

读完《精准努力》这本书大概用了三个小时，一气呵成，因为针对上面提到的问题，我想一探究竟。那到底该如何提高自己的价值呢，作者提供了一个金融公式：

现值（PV）=未来现金流量的平均值（CF）÷折现率（R）

现金流量（CF）=现金流入（营业额）－现金流出（费用支出），现金流量也可理解为利润。

折现率（R），这里的折现率与“信用度”有很大关系，信用度越高的人，他的折现率就越小。

现值（PV），就是可以创造出的现金流量除以折现率得到的数值，提高自己的价值，其实就是提高自己的现值（PV）。

由此可见，要提高现值，一是提高现金流量，二是减少折现率。

我值多少钱？

决定企业现值大小的，并不是企业现有的资产数量，而是它将来能够创造的现金流量。一般提到企业经营的三要素时，我们都会说“人员、产品、资金，”可你是否考虑过这三个词为什么是以这样的顺序排列呢？

在金融学中，优秀的资产是指“将来能够创造高额现金的资产”。现金存入银行只能获得极少的利息，土地等固定资产创造现金的流量要大于本身价值。但是最具有创造现金能力的项目就是人员。被称为“现代管理学之父”的彼得·德鲁克说过，管理得本质就是激发和释放每一个人的善意。任正非把这个管理方法运用的淋漓尽致，他在华为最重要的一项工作就是，唤醒每个人的生命意识，绽放自我超越的天性。有些企业会将“人才”写作“人财”，这也正好反映出人员才是企业最重要的财产。在融资的时候深有体会，投资人不止关注产品，更多的会关注团队成员，是否有变现能力。而衡量人才最透明、最公平的标准，就是这个人创造出的现金流量。

我值多少钱？

如何把自己培养成为一个人才，如何提高自己创造现金流量的能力呢？需要以下几个方面：

1、想象自己在“内部创业”

想象自己在内部创业，我们会开始用长远的眼光考虑问题，会思索如何长期创造现金流量，而不是拘泥于眼前的利益。大多数员工在工作的时候只是在处理自己的“一亩三分地”，完成自己的本职工作即可。但是要是站在总经理的立场来看，会考虑到员工的工作效率，工作能力，人工成本等，会思考工作交给谁来处理效率最高。

将自己看作总经理，常常用金融思维思考问题、指导工作，为公司带来的现金流量就会增加，自身的价值和公司对自己的评价也会提升。

2、在日常工作中发现意义

如果一直漫无目的、稀里糊涂的工作，有时就会产生一种空虚的感觉。作者说，找不到工作的意义，是因为他们心中没有一条叫做现金的衡量标准。因为他们没有把自己的工作价值和现金联系在一起，因此意识不到自己为了公司做了多大贡献，不知道自己究竟成长了多少，也就找不到工作的意义。销售部门，显而易见，评价他们的标准就是“创造多少营业额”。那对于成本部门的员工呢，如教学部、技术部、人事部等，评价他们的标准就不再是“创造多少营业额”，而是“削减多少成本”。比如，技术部开发一种新平台，使用之后，操作时间由之前的五分钟变为一分钟，一个人可以节省4分钟时间，那30个人，就是120分钟，2个小时，将时间换算成工资，如果平均日薪是150元，那每天就可以节省37.5元，一个月就是1125元。所以，将自己的工资换算成为现金，就会具体而真实地感受到自己的工作成果及自我成长——“本月我为公司节省了这么多经费。”

3、公司是个“玩具箱”

“一想到自己工作不是为了工资，而是为了给公司带来现金流量，就有一种被利用的感觉……”如果一个人有这样的想法，那恐怕是因为他自己没有能好好利用自己的公司。公司利用自己的员工，员工也可以利用公司，两者是双赢关系。员工利用公司，其实就是用公司的资产来提升自己的价值。请把公司想象成为一个巨大的玩具箱，在这个玩具箱里，装着前辈门长久以来做好的玩具——商品、经验、技术力、品牌、客户、平台、培训等，我们工作所必需的东西都在这里面。想以个人之力将这些东西全部聚集在一起是不可能的，但我们进入公司就可以尽情地使用这些珍贵的玩具。正如孩子玩儿益智玩具有利于生长发育，员工也应利用公司的玩具获得成长。玩具箱的大小，与公司规模成正比。公司规模越大，持有的资产越丰富，因此大公司的员工能接触各种类型的玩具，扩展自己人生的宽度。公司规模比较小，玩具箱也相应较小，高级玩具会少，但是使用玩具的自由程度会相对更高，他们可以一次使用多种玩具，还可以在玩具不够的时候购买新的玩具。

我值多少钱？

4、投资自己

你是否注意过，员工刚入职的时候能力并没有太大差距，因为企业的格局与员工的水平几乎是相匹配的。但是经过三五年，甚至更短时间，员工间的能力差距就逐渐拉开了。所以很多人就在抱怨，为什么我们同时入职，他能升职加薪成为我的领导？归根结底，是因为他有突出于别人的技能，也就是所谓的硬本领，所以脱颖而出。在工作中，很多人都决定去做和大家一样的事情，上级安排的工作，多付出一点就觉得亏欠自己。世界上有一种穷叫认知贫穷，这些人就像一只被深井困住的青蛙，永远认识不到自己不足，没有自己的追求。所以，要培养自己的硬本领，挣得钱投资房产，放银行，放兜里，都不如投资自己，“自己”是不可转换的资产，伴随我们一生，即使受外在影响失去了现金和房子，我们“自己”绝对会剩下来，硬本领会帮助你不断创造现值。

5、“利益交换”

优衣库的首席执行官柳井正与初次见面的人交谈时，最先提出的问题是：“你能为我带来什么？”很少有人想柳井正这样直击要害，但这个确是全世界经营者共同的心声。都希望能为自己公司带来利益的伙伴，能希望只雇佣能为企业赚取现金的员工。不只经营者如此，普通员工和消费者也是一样的。如果一个人能给我们带来某些利益，我们就会给他好评，如果一个人对我们只是索取没有付出，我们就没有办法和他真心相待。逆向思考，我们就可以得出结论：想要获得一个人的信赖，首先就要进行彻底的“给予大作战”，这一招非常有效。所谓“利益交换”，要先“交出去”，之后才能“换回来”。就像销售工作，首先要先建立信赖关系，然后再销售产品。如果开始就销售产品，成功的几率很小。优秀的人会毫不吝啬地将自己的工作诀窍传授给同事，一方面整理了自己的思路，加强了汇报能力，同时还能获取他人的信任，收集其他有用的信息。

本书以黄金公式“现值（PV）=未来现金流量的平均值（CF）÷折现率（R）”为纲，告诉我们只有人才才能不断升值，在这个瞬息万变的时代，提升自己未来不可替代的价值已经成为每个职场精英不可回避的问题。希望自己今后能充分运用这个公式，提升自己，赢得未来。