美文网首页
挽留高管有技巧,巧用期权捆绑核心人才,引爆员工积极性

挽留高管有技巧,巧用期权捆绑核心人才,引爆员工积极性

作者: 老板就是这样干的 | 来源:发表于2019-04-17 18:25 被阅读0次

    商道君语录

    期股,或者期权,是企业向经营者提供激励的一种报酬制度。

    和贷款买房类似,经理人资金不足可以将一段时间的分红回填,以获取实际股份。

    要获取分红,就必须把项目、公司经营好。

    这就意味着,做不好就拿不到期股。

    下面商道君讲一个具体的实际案例,大家体会一下。

    案例

    赵总是M公司的总经理,在这家企业工作有七八年。

    近来,他似乎遭遇了事业发展的瓶颈,所以有了离职创业的想法。

    公司老板好像也察觉到了这点,于是推出了股权激励计划,对公司各位核心高管进行股权激励。

    对于赵总的激励方案,公司采取了期股激励的方式。

    公司决定授予赵总100万股的期股,每股价格一元。

    其中赵总需要先花25万元购买25万股的公司实股,剩下的75万期股通过股份分红回填的方式发放,在5年之内,公司每年最多向赵总出售15万股的期股,分批次转换。

    实行期股激励之后,由于赵总的个人努力,再加上外部市场形势大好,在期股激励的第一年,赵总的100万股份就分得18万元的红利。

    于是,其中的15万元转为购买期股资金,剩下的3万,赵总可以提现。

    第二年,由于竞争激励,赵总只分到13万元红利。于是,赵总需要补贴2万元购股,或者选择放弃补贴,只购买13万份股份。

    以此类推,在第五年的时候,赵总获得全部应有股份,进入行权期。

    这时候,在公司章程允许的范围内,如果没有行权的其他规定,赵总可以对股份进行转售套现,获得溢价带来的收益。

    本文由商道君原创,商道君专注于商学知识分享(股权分配、股权激励、合伙人制度;创新企业盈利模式;互联网+思维营销模式)

    相关文章

      网友评论

          本文标题:挽留高管有技巧,巧用期权捆绑核心人才,引爆员工积极性

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/djqowqtx.html