1983年的程维，会从心底敬仰1971年的“pony马”吧

1983年的程维，会从心底敬仰1971年的“pony马”吧

    前有阿里，后有滴滴，目光都曾聚焦“pony马”的社交阵地。结局，已无须赘述。

      改变人们的习惯，这样伟大的事，已经多了一个滴滴的名字。身居顶端，眼光早在十年后，仿佛已经是一个宏大主题的叙事。

    有时沉溺感太重，会超出承受力。

    乐清事件的发生，让镜头回到眼前。扑面而来的压力如果是系统性的，那是会让人有窒息感的。

    “承诺多、整改少”；“这样的企业不要也罢”，正式场合的官方表态已事关一个企业的品德，压垮了人之正常的心底最后一丝侥幸。

      汉字的不同组合，有时会出现让人惊讶的不同效果。那种凉到了心的感觉，也许身居其中才会明白。

      一边是微信动辄10亿的月活用户，一边是雄心勃勃，刚刚起步的社交属性的尝试，结局连任何可比性都不曾带来。

      一切眼下，皆有先兆。

      时间回到4月，滴滴投资人被滴滴司机殴打，这和多年前一位民主党派人士内急，在民主党派历史陈列馆如厕遭拒，有一些类似。

      我们无法苛求一个人，在领域已达顶峰的同时，还具备深刻而专业的新闻式体会和分析，能理解类似事件本身自带的戏剧化和冲突性，会让原本积累的氛围在某一刻瞬间瓦解。

    如果时间回到5月6日的郑州，平台发生的治安案件、刑事案件的数量是可以阶段性统计和分析的，是可以作基数和犯罪率对比的，尽管这些冰冷的数据背后都是一个个让人心痛和难过的案例。

      我们无法苛求一个人，在领域已达顶峰的同时，还去清晰的了解领域外的诸多社会运转规律，诸如警方在社会管理中详细的属性，完整的警方体系运转机制，诸如城市发达程度的犯罪比率等等。

      时间再回到8月1日，那是一个目前尚未有一个行业管理能超越的规格的联席会，成员单位12个。我们眼里的我们，和别人眼里的我们，是不一样的。

    同样，我们也无法苛求一个人，在领域已达顶峰的同时，还具备完整的政府事务方向和路径的思考，会把迄今行业管理最高规格的联席会理解为最好的机会，能通过这个渠道清晰而详细的传递信息，能在党政机关行业管理政策摸索期担当起行业领导者的责任，甚至参与管理政策的试验和制定。不过，相对于眼下，这些已经是比较遥远的事情了。

      回眼看看“pony马”庞大的社交、资讯矩阵，也许，1983年出生的程维，会从心底敬仰1971年出生的“pony马”吧.