一、从ICQ到OICQ

1996年，三个刚服完兵役的以色列青年开发出第一款互联网即时通讯工具ICQ，即“I SEEK YOU”

可以即时聊天、传送文件等，过了两年被美国在线以4.07亿美元收购，此时用户数已超1000万。

I SEEK YOU

前言中我们说到，Pony马的腾讯完全成功借鉴了乔布斯帮主的复制超越经验，走别人的路，让别人无路可走。但复制ICQ却是一个偶然的机会，当时正与张志东、曾李青确立准创业关系的马化腾（当时因为不确定性，大家都是在下班之余进行创业实践）在广州电信“信息港”闲逛留意到要招标购买一个类似ICQ的中文即时通讯工具，于是凭借过硬的专业技能轻车熟路的就原版复制出了OICQ意即“Opening I Seek You”，但由于招标内定，被广州电信旗下的PCICQ抢标了。

但马化腾的一个抉择让棋差一招的仿制品成了日后互联网的巨头企业——“要不我们先把他养起来吧。”

二、“一只饿死鬼投胎的小精灵”

你真的没钱了，不还也可以，不过我不要你的股票。———一位朋友对马化腾说

小精灵已上线

三个以色列青年因为不想离开祖国去到山姆大叔那里，ICQ就在经营不善中慢慢退出了历史舞台，而马化腾的OICQ则由于这位第一产品经理执着般的强调用户体验，不断进行着升级和微创新。“我们的用户会在哪里上网？”在那个得网吧者得天下的互联网时代，马化腾问对了问题，做对了事情，不到半年，就成为所有软件下载量最大的，用户量也成陡峭抛物线增长。

但当时还没变现能力的OICQ俨然是一只饿死鬼投胎，永远吃不饱，随着用户的激增，背后的服务器常常崩溃，短短时间几位创始人拿出了所有的身家甚至从朋友那里借用存款去供养这只小精灵，却依然满足不了其胃口，在死亡边缘，不得不做出抛售的抉择，然而，全世界没有一个人知道它怎么赚钱，没有人愿意伸出援手，这个时候一个新的概念“VC风险投资”闯入了他们的视野。

最终由华人首富李嘉诚的二公子李泽楷创办的IDG和盈科在腾讯即将弹尽粮绝时，决定对当时无任何盈利模式的腾讯进行投资，并且还出现一个插曲——在没有签订协议之前就“超出责任”地划出450万元供其周转，谁能料想是否今天也许我们就从没听说过腾讯的存在呢？甚至不知道后面的QQ微信，谁又能预料曾经对腾讯施以援手的李泽楷公司后来在现金流短缺时以数十倍盈利抛售使得李嘉诚错过了成为世界首富的机会呢？当然历史是不能假设的！