002周+10分钟读懂德鲁克+刘京京+新学霸社群

        一直在微信里关注德鲁克的微信公众号，这几天终于拿到了一本关于德鲁克的书籍，时间关系，读的不多，现在将一些感想记录下来。

      第一，关于企业管理的定义，管理者的指责不在于管更多在于疏解。我们所定义的管理者为中层管理者，即不是企业决策人，起到的是承上启下的作用，所以很好的利用制度去帮助下面的人对事件负责，走要利用制度做好事件结果，对上层负责。

第二，管理的重点是理而不是管，管理所谓的理顺安人，首先，指理顺企业各级人员的责任关系，也就是要从指责关系上明确企业上上下下的各级人员的角色定位。总体讲，上级是制定战略、目标和政策的机构，处于决策的上游；下级是执行部门，是实现上级意图的基础，处于接受命令的下游。管理者的天职就是成为上下级之间的桥梁，工作的重心就是理顺上级和下级的决策与执行的关系，始终保证上政下达、下情上知，使企业的信息顺畅。

        内部有了良好的沟通，有了共同的价值观和行动目标，企业才能成为一个有机的整体，全体员工才能心心相印、步调一致，企业才能健康成长、快速发展。

      其次，"理顺安人"还指理顺企业的管理关系，也就是要建立管理制度、管理体系和工作流程来规范企业的运作。