项目经理责任制就是项目经理对项目全生命周期负责。
通常情况下，项目经理本来也就是要对项目全生命周期负责，这是指责所在，无可厚非。
但是负责任跟干好干坏却是两码事，所以公司从激励员工角度出发，引入奖惩机制，让干的好人可以拿到丰厚的奖金，干的不好的分文没有还要面临被淘汰的结果，这样一来，大家肯定就拼了命的努力地干了，毕竟没有人会跟钱过不去。
而从公司角度，从项目利润中扣除公司运营成本，保证公司一定规模的盈利空间基础上，拿出一定比例的利润金额奖励给项目组自由分配，这本身是一种双赢：公司既能激发员工的斗志，让员工通过多劳多得赢取丰厚回报，这样员工的积极性也就更高；同时也能让员工和公司目标一致，员工都拼了命干活了，公司自然也就财源广进了。
另外，一旦引入项目奖金激励制度和项目经理责任制后，项目经理对项目的整体管控肯定就更加用心，因为项目管的好与坏与个人收入已经强关联。所以，不管从项目的成本估算，进度把控，需求管理，范围控制，采购管理等，每一个流程项目经理都会用心去盯，这样才能保证项目的利益最大化从而保证个人利益最大化。而公司管理层也因为这制度节省了很大一部分的管理精力，从而腾出更多时间处理公司战略层面和体制机制方面的问题，为公司带来更多的项目的同时保证公司内部环境公平公正，运转流畅。
这样一来，公司便进入一个无限正循环，公司自然就能得到长远发展。
这就是制度的力量。
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