想想我做项目经理这几年，简直是经历了人生艰辛，看尽人世沧桑……
咳咳……这么说，当然有点过了
但是也确实是这么回事
我就想想我当项目经理这几年犯的几件大案吧：
大案一：我威胁过客户
都说甲方是爸爸，可是有的真不是亲爸啊，让你改代码到凌晨，拖打项目款一年。就这，逢年过节我还要好话供着。我也会内心不平衡啊，所以我干了一件大事：
在客户跟自己顶头上司说我们项目还有3天完结的时候，我直接说，还有测试，修复等等没做呢，3天完不成。小杨媳妇儿生孩子请假了，大梁昨天拉肚子拉到腿软没来，还有一个回家结婚了……这么多活儿，您不能指望我自己完成吧！
客户指着我不知道说啥，反正尾款也结清了，我还怕你个球，你告状也没真凭实据，我可没跟你说人手不足的情况下3天还完成。
看着客户的脸色，我心里别提多美了
虽然我知道这不对，但也就那么一次。
二．我找过领导麻烦
我领导40出头，从来没有做过技术，就知道瞎指挥。
前年有个项目，就因为他插手，改这改那，导致项目成本超标，项目进度延后。最后锅呢，我背……
有次我逮到一个机会，接的项目是朋友公司的，负责人也是自己朋友，上文都说了嘛，甲方是爸爸。理所当然，甲方提的要求，我们作为乙方，能满足的都满足，给钱的是大爷。
项目进行到一半的时候，甲方提出要求，加快进度，一些不必要的修改和测试略去，主要项目经理全权负责，以免耽误工期。
于是，我拿着鸡毛当令箭，领导再催，我就直接说会耽误工期。
人呢，改变本性是很难的，领导依旧指手画脚。
你指手画脚，我照做吧，然后心机了一把，领导让改需求的时候我偷偷录了音……
果然，工期还是耽误了，大老板直接找我，我就知道让我背锅
二话不说拿出录音，大老板，我也不说啥了，您要是觉得我不行，我立马走人
（当然不可能让我走……）
要是不想再延期，您看您想个办法吧，我无能为力了。
然后我耳根清净的完成了项目。
三．我花了超支的钱请客户吃饭
超支多少呢，这话说出来我都心酸。
请客户吃饭预算费用5000，这已经不算少了。
结果客户不仅带了对接团队，还带了销售，秘书，助理，
杂七杂八的一堆，早、中、晚三餐全让我负责，我能有啥办法，花呗（花呗的后面都是要还的……）
要吃龙虾，吃，谁让是咱这海鲜呢
要吃海胆，吃，您满意就好
什么，还想尝尝鱼翅，这个真来不了，我怕我进局子
客户走了，我钱包空了
超出预支1万，找公司报销去吧。
公司说，超标太多，最多多给你报1000，也就是6000。
我目瞪口呆，我的钱白花了啊
财务笑笑：怎么算白花，生意不是谈成了么，以后有的赚
我扇了自己一嘴，我干嘛那么自作主张，要请客户吃饭啊。
敬告大家，别跟我一样……
四、我欺骗公司
面试的时候，公司看我经验丰富，就破例录用了，实际上我连个PMP证书都没有，其他管理证书，更没有。
信誓旦旦和领导保证，我会考PMP证书，会深入学习项目管理知识，多看书，多问人。
如今进公司2年多了，我PMP依旧没有考下来……
当然，目前正在进行时，有个证书毕竟面试好一些。
我是身在公司，忙得没有时间看书考试。
五、我慢待工作
我就想问一句，有哪位不足100人的公司的标书，是自己一个字一个字敲出来的。
反正我不会，有那时间，我还不如研究怎么实现客户的需求
我的标书都是东拼西凑，筛筛捡捡就出锅了。
所幸，至今为止，也没有出过啥问题。
万幸，阿门！
这些，没犯过的项目经理们，咱一定不要像我一样犯事儿，犯过的跟我一样改正吧，我也就做过一次。
写在最后：
成功的路那么多，我们选择了不太好走的一条，薪资可能不多，问题确实不少。项目经理们，多笑笑，多想想，没什么坎儿过不了。
没事儿千万别看什么伟人传记之类的，坑你没商量。
比尔盖茨的传记不会告诉读者他的母亲是IBM董事，母亲给儿子促成了第一单大生意；巴菲特的书只会告诉读者他八岁就去参观纽约交易所，但不会告诉大家，那是他国会议员的父亲带他去的，由高盛董事接待。
成功的秘诀不仅仅在于自身的努力和奋斗，而是要让已经成功的人为自己提供帮助，让即将成功的人和自己并肩作战，让不会成功的人为自己服务。
彩蛋：
项目管理用到的表格真的是多到烦躁，之前在网上下载了一批项目管理表格，需要的留言：
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