组织行为学非常强调领导者的威严。
在领导者与下属的关系上，如果没有令下属感到畏惧的震慑力，就不容易行使职责。
如果只有和蔼的态度、好听的言辞，并不能保证令行禁止的管理效果。
威严不是简单粗暴，歇斯底里，恶语相加，而是要与下属保持一定距离，保持工作的客观性。
管理学强调宽严并济、恩威并重。
但古今中外无数事实证明，人们更容易抵触、违背甚至背叛只有于恩惠和宽容的人，这也提示领导者要先严后宽，威重于恩。
古代奇书《素书》中有句话叫“怒而无威者犯”，意思是没有威严的话，即使大声呵斥他人，也不会有人尊重。
原因就在于，威严是一种内在的修养，是个人魅力的集中体现。
深厚的个人修养，才能够不怒而威，让下属心悦诚服，甘愿凝聚在领导身边为其效力。
威严来源于6个方面。
1.以绩立威
结果最有说服力，业绩才是硬道理。
带领团队说实话、办实事、求实效，拿出实实在在的业绩，否则只是洁身自好，忙忙碌碌，是无法建立威望的。
业绩就是领袖气质的源泉，要赢得下属的追随，就应当注重在实践中建立威望，靠长久、连续的成功获得更大的权威和个人魅力。
2．以德立威
道德高尚，品行正直，就是要坚持原则，秉公办事，赏罚分明。
要严于律己，以身作则，言行一致，表里如一。
要清正廉洁，不以权谋私，不玩弄权术，不吹吹打打，拉拉扯扯，欺上瞒下，揽功诿过，文过饰非。
3.以信立威
领导者要言必信，行必果，说到做到，不放空炮。
要事先考虑周全，少做空头许诺，不说空话大话。
没把握的话坚决不说，有把握的也要留有余地，不要说满说绝。
必要时，沉默是金，慎重表态，兼听则明。
4.以才立威
领导者的才干，除了专业技术才能外，还包括认知才能、决策才能、计划才能、协调才能以及统筹全局的才能、激励和思想政治工作的才能、公关宣传的才能、危机应变的才能等。
员工愿意跟着有才能的人奋斗，是因为感觉有启发、有长进、有出路、有奔头。
5.以识立威
这里的识，是指学识、经验、见识。
既包括专业技术方面的知识和经验，也包括领导管理方面的经历和阅历。
领导者将这两种知识和经验有机融合起来，让下属即使在危机困难的情况下，也有主心骨和掌控感，军心稳定，同仇敌忾。
6.以情立威
领导者要注重满腔热情地关心他人，设身处地地理解他人，尽其所能地帮助他人，诚心实意地尊重他人，以此赢得下属的信服。
这些来自领导者的理解、同情、尊重、信任和关心，会使人受到鼓舞和振奋。
有时一句主动的招呼，亲切的寒暄，温暖的询问，都会使下属受到激励，激发工作斗志和激情。
以上6个方面均来自于领导者的个人影响力，而组织赋予领导者的职位权力，则属于组织影响力。
个人影响力属于软权力，组织影响力属于硬权力。
平时要善于培养个人的软权力，关键时刻也要敢于发挥硬权力，以确保组织目标的达成。
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