在第三章里，作者为大家刨析了自己“初当领导不敢建造”。介绍了自己在中层管理期间踩的三个坑。都是什么吗？让我们一起来看吧。
首先，李一诺认为职业经历可以分为四个阶段。
第一个阶段（Do）做事儿。好比建造一栋房子，做好砌砖这件事儿。
第二个阶段（building）建造。作为团队领导，领导大家盖房子，从蓝图到设计，再到施工，交付使用，整个阶段。
第三个阶段（cauch）教练。支持团队，明确他们心目中房子的样子，进而盖好他们自己的房子。
第四个阶段（inspire）激发。启迪引导每个人确定自己的目标和愿景，实现自己的理想。
她觉得这个过程其实是一个从外到内，又从内到外的过程。
那第一阶段的做事儿，关键是学会怎么把工作做好，这就需要能力投入和责任心，这时候我们塑造自信适合职场新人。
而从建造开始就进入世俗意义上的“领导阶段”。需要的是想象力，创造力，执行力，这个阶段不仅需要责任心和投入，更重要的是愿景清晰，有担当和勇气，这样在职场有了自信和认可，开始独立负责项目带队。
教练这个阶段需要“少说多听”从自己冲在前面到有意识的支持和培养周围的人，这需要一个很大的转变。
激发和引领，其实真正有效的激励并不是豪言壮语，而是你真正地言行，这时候你不仅会影响身边人，还会影响看似与我们无关的人。
接下来李一诺介绍了自己作为职场中层时踩过的三个坑。
1. 领导需要做什么呢？
是帮同事分担她们份内的工作吗？是继续在“做事”层面的线性工作吗？不是的，这时的你需要做不一样的事情。
第一：和难搞的客户沟通，帮大家减轻工作阻力。
第二：广撒网多捕鱼，努力争取纵向，横向各种有效资源，使大家工作开展过程更顺利。
第三：和顶头上司多沟通，让大家工作得到大领导的认可和支持肯定，不再那么辛苦，少加班。
2.领导就该受苦
当领导不是需要拼合翱这两两个字儿的也不是让来用来受苦的，在任何阶段都不要把主动权交出去，不管是交给一个职位，一个人还是一个阶段，真正成功的人走的都不是这一条被恐惧过血的路，原因很简单，这条路走不远，自己的全部能量都被无穷无尽的恐惧消耗了如何能走远，何以谈成功呢，所以任何时候主动权都可以在自己手里攥着。
3.领导是一个职位吗？
领导是一个职位吗，是一个威风的某某头衔吗？不是的。你只有拿出自己的真实水平，摆正自己在组织里的位置，把自己和对方都当作平等的人去沟通和交往，这才是领导的真正意义。
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