当我们挣扎时，起因总是来自真实的自己和期望中的自己的冲突。
——克里希那穆提
即将离开做了6年零2个月的公司，2018年的第二个重大选择，从决定的那一刻，内心就开始经历着各种挣扎，纠结，担忧。很多种因素的离开，但当我慢慢有了清晰坚定的目标的时候，发现我不再纠结，挣扎，内心充满了力量，笃定未来，创造可能性。
真的很感恩我的老板Joey ，从最初加入信诚到现在，给了我很多的信任、帮助和支持。生活中，更像是朋友一样耐心聆听你的困扰，给到理解和鼓励。老板很喜欢旅游，享受着公司福利，也去了不少地方，嗯，潇洒的回忆哈......
工作了6年，自个回想一下，还是有些可圈可点的管理心得特别总结一下。对我而言，印象最深刻的不是自己干的最出彩的时候，反而是在逆境的时候如何一步步解决，这是我最大的收获。
一、创新。创新是应对各种变化时最好的武器。在我们管理团队中，总会出现各种各样的变化，人员流失，绩优晋升，员工瓶颈期，提升期，绩效差，氛围差等等，这个时候，对团队主管来说无疑是一个挑战，如何能调动氛围，调动积极性，能够资源整合，让每个员工从而找到工作中的趣味性就为之关键。创新首先是一种思维，当你开始转变思维，打破固有的思维模式，事情就已经发生了改变。创新当然就需要动脑，用心，花时间，你的成果就可以告诉你，不该偷懒。
二、蹭热点。接着上面的创新，我们就必然的要找方法了。蹭热点，当下最流行的娱乐节目等便是最好的素材。记得在第二年的时候，团队人少，心不齐，业绩不稳定，针对目前的状态我做了一个有效的激励方案，称为有效，就是结果出乎意料的给力，员工的参与，投入，目标感都很强，业绩也得到了突破。而方案就是用了当下最火的微信点赞积赞，娱乐节目一站到底，挑战擂主等。
三、资源整合。是人总有优点，向榜样人物学习的态度。团队里每个人角色不同，优劣势也各不相同，怎么样能够让10来个人互补发挥个人优势，取长补短，发挥最大效力，就需要团队长要有一双发现美的眼睛，从而各取所需，放在最适合的位子上。例如：团队老带新，分阶培训，职务分配等。
四、会议主题。晨会以激励士气调动积极性为主。夕会多以日常行政，报表，指标追踪为主。这里特别讲下，每一个月启动会，订一个主题，达成共识，从而实施。每一个周总结会，同样需要周主题，周重点，从而做到深入民心。
五、PRP。这一项同样不能偷懒，你一偷懒，员工状态一旦显现，后患无穷，一定要做到预知，做好事前规避，这就需要月PRP，甚至半月PRP，做到及时跟进，及时掌控心态的变化，从而赢得人心。
六、团建。团队活动是深入了解员工性格，爱好，为人等，增强彼此信任，融入，和谐的有效的方式。年轻人都喜欢玩，应其特征，玩出新高，关系搞好了，事就成了一半。要求团队长，保有一颗激情活力阳光的年轻心态。
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