疫情逐渐得到控制，很多企业开始陆续复工，而每年初都是员工辞职跳槽找工作的高峰期。对于企业来说，优秀人才的招聘和流失都是一个难题。共享人才根据往年历史数据进行了统计，发现企业招聘的费用大约是流失掉这名员工薪资的50%。如果一个企业人员流失率过高直接意味着招聘成本急增。
但是如果一个企业员工稳定，那也无法带来新鲜的血液循环，一些绩效比较差的应该及早辞退。
这就是管理学上著名的“酒与污水定律”，意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。
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一个精明能干的员工进入到一个混乱的组织中可能会被吞没，一个行为恶劣的员工也能毁灭一个良好的团队。
那么如何让“害群之马”适时下车呢？
l 知人“善免”
现代企业管理的一项带有根本性的任务，就是对团体中的人才加以指引和筛选，剔除具有破坏力“污水”，打造出一个良好员工组成的卓越企业团队。
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l 该出手时就出手
对于一些明显不适合本企业管理模式的问题员工，管理者一定要及时出手，切不可心慈手软，一而再再而三的给其改过的机会。
好了，今天共享人才小编就先给大家说到这里，作为管理者，我们一定要懂得如何识别这些“污水”，然后在企业里装一个“净水器”，坚决地过滤掉这些污水，留下清水。
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