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当你还在学习杜蕾斯的时候,他已经出师了

当你还在学习杜蕾斯的时候,他已经出师了

作者: 话事儿 | 来源:发表于2017-04-08 21:26 被阅读121次

    每一场热点事件之后,每个人开始静看营销传播圈的时候,毫无疑问,杜蕾斯总能在这波借势中拔得头筹,成为浪儿尖,引来阵阵惊叹与模仿。

    而就在人们还在研究学习这种手法的时候,他就已经深得其中精髓,甚至开始独领风骚了。这就是卫龙— —一家从“三无”产品成功转型为“网红”的企业。

    卫龙食品厂概述

    在辣条界一直流传着一句话“北卫龙,南玉峰”,作为辣条界双雄之一的卫龙,并非一开始就顶着光环降生。相反,则经历过一个艰难的脱变。

    早期的卫龙,和众多小作坊一样,一直笼罩在食安阴影之下,坊间各种关于辣条的负面消息铺天盖地,在受众市场上挤压着辣条的生存空间。而原材料价格的上涨与国家QS强制认证的推出,成了压垮辣条业的最后一根稻草,据统计仅1998年平江县能勉强实现盈利的辣条企业仅107家,占比不足10%。

    就在这危急关头,与大多数企业缩减成本,抱团过冬不同的是,经过原材料的探索迭代,卫龙开始走出一条“多品类重品牌”的品牌传播道路,也是在这条道路的引领之下,卫龙开始扭转“三无”的印象标签,成为“网红”食品,火遍全网。

    危机重生后的卫龙

    自“多品类重品牌”的运营传播思路出来之后,卫龙便开始了自救的探索。

    品类上,在2000年推出“亲嘴豆干”,并力邀赵薇出任形象代言人,手法与众多正规食品厂一样,寄希望于规范化生产管理与明星代言,加之成熟的渠道管理,在商超货架上默默无闻地等待着。

    而促使卫龙走上“网红”之路并一发不可收拾的是,一场意外的品牌宣传活动。

    探秘辣条生产

    “震惊:万万没想到,卫龙辣条的工厂竟是这个样子”

    2000年,一条极尽标题党的文案霸占着各大门户和论坛的头条,与大多数厂家的正名广告一样,卫龙有板有眼地拍摄、讲解着自家的辣条是怎么“炼成”的,本应与大流一起淹没于营销大浪中,却在无意间因大V的一句“原来,我小时候吃的并不是塑料。”一石激起千层浪,整个正名广告在发布后一周内登上热搜,直至一个月后仍有零星转发和评论。

    正名广告之后,卫龙算是初尝“网红”经济的甜头,便开始在这条路上狂奔,并借着正名广告给大众带来的惊愕感,顺势推出“辣条”语录

    也是在这套语录之后,卫龙开始作为食品界的“杜蕾斯”登上营销传播的舞台。在营销传播上相较于杜蕾斯更是有过之而无不及。

    热点营销

    如果说杜蕾斯是自带“性”的光环在满足着人们内心的小邪恶和小幻想;那么卫龙则是以当下最热门的“无厘头”填充着人们内心的孤寂。

    如果说杜蕾斯的热点营销是用“性”的光环,去满足内心小邪恶;那么卫龙对热点的追逐则是用“无厘头”的笑点填补着热点下每个孤寂的内心。

    从大字报式的海报开始,对传统严肃正经话题的“无厘头”解构与再读就着眼于神经最紧绷的情绪之中,在一派翘首的气氛中注入一丝意外与悬念,特别是在意犹未尽时,恰如其分地填入卫龙自制的疑点与笑点。

    对苹果7发布的追逐更是将卫龙这股“无厘头”的热点追逐带向了最终的高潮。

    不仅文案、海报甚至是店面装潢都尽显“性冷淡”的苹果风。

    卫龙苹果风海报

    与众多的模仿者简单的蹭热点搏一波眼球不同的是,卫龙对于“性冷淡”的结构与理解更有着自己的细节思考。小到文字解说、图片拍版大到布展演示,既得“性冷淡”的精髓又处处不离辣条。

    就其整体热点营销而言,卫龙在热点营销传播处理上,不仅在传播战略上,借助“性冷淡”风气的热度,推出新品。更是将新品的营销传播整体化,将热点作为一整套传播引爆点,步步为营进行多层级多部署传播,使得本身新品得以在食品界突出重围,获取超高关注度。

    更是在方式上,大取“无厘头”的核心— —反差,创造出极具“反差萌”的视觉与心理效果,将热点之后的群体情绪转向对卫龙本身的消费,无论是热议话题还是解读文章,网友自发传播带来的品牌曝光效应甚至大于苹果7发布的热度时长。

    而最近时逢乐天“萨德”让地事件,卫龙又来了手指鹿为马,宣布撤掉乐天超市内的卫龙以示爱国。再度将卫龙和卫龙辣条送上热搜,成为热议话题。

    无脑洞,不网红,在这个想象力和创造力的年代,不搞点让人觉得匪夷所思的事情,出门都不好意思跟人打招呼。

    卫龙秉承着不辣瞎眼不罢休的无厘头精神,与网上年轻人愉快的玩耍着,受众也一再被吸引,主动参与到辣条的口碑传播中,根本停不下来。

    面对货架上打“情怀”、“怀旧”牌的童年小食、靠百变包装吸引人的休闲零食、以及力图通过讲述品牌历史翻红的老厂牌,年轻人或许已感到审美疲劳,如何将这种“无感”转化成如今社交网络上极具传播力的“网感”,是这些本土品牌急需考虑的问题。

    从卫龙的操作,以及市场上不少有远见卓识企业的步伐,我们似乎看到,在内容为王时代下,更专业的内容分工正在形成。

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