原则
企业长期生存和发展的基础是什么？是什么让一个个优秀的企业崛起而又消失呢？我以为是企业原则。
企业原则是企业生存和发展的规范，是企业存在的价值和理由。这些原则是属于必要条件，而不是充分条件。从因果角度理解，属于种子，是发芽的必须条件，但没有雨水和空气，种子仍然不能发芽。
企业的目的是保证系统的稳定
正如一个独立个人如果仅仅从自身出发，无法得出目的，对企业来说，如果仅从企业自身发展出发，也无法得到目的。作为组成社会的有机体，企业的目的是在上下游的整体链接中，保证整体链接的可靠性，进而保证社会的健康和持续发展。
所以，对于企业来说，不是是否承担社会责任的问题，而是自身一定承担了这种职能，是企业自身所带的dna。正如一个人体的一个细胞，所依存性，天然是存在人身体之中，保持某个机能，保持某个系统的稳定性。
企业创造客户及财富
从微观角度看，企业就是服务好上下游的价值链，使用好上游，输出到下游。每一个具体的客户/供应商就是企业服务的目标，但正如水向低处流，创造出新的客户、并持续创造财富，是企业的核心之职能。
一开始，企业比较小时，服务于个体，进而是某个市场，然后是渗透到上下游，最后是整个产业。这种发展过程中，企业也面临不断发展和崩解，能真正做到的少之又少。
企业的经济性产出
企业作为经济组织，存在的衡量指标是利润，是kpi，必须满足投入产出比最大的原则。不同企业的对比，经济指标就是最有效的衡量手段。
无论是政府或行业，一旦封锁了这种经济产出，企业没有了这种衡量指标，对内就失去了活力，如同行尸走肉，对外则没有任何竞争力。
企业文化激发员工活力
员工个体，是企业在宏观中最后的受益者，在微观上，企业则需要激发员工活力，使用“心即是理”的人类通过价值观来经营企业，唤醒员工的内在力量，用心去做事情。
《心即理》是一种哲学理论，由宋代陆九渊、明代王守仁命题。“理”在哪里。千古圣贤无不对这个问题苦苦追寻。自唐宋儒学复兴，“理”在何方便成为儒家追问的先秦儒家命题。自唐宋开始的儒家大家，无一不对这个命题给出自己的解释。主要分为两种观点：一种是朱子的理学观点认为理在物上。另一种是以陆九渊为代表的观点认为理在心中。
这种价值观不是老板文化，不是老板的个人价值观，而是不辨即明的客观真理。当老板违背了这种价值观，生搬硬套了个人践行或不见行的理念，都会让整个企业逐渐丧失向心力，成为可以随时被打败，被解散的团伙。
工具：观察任何一个企业从历史行为，从创造的客户，从经济性和员工活力看，就能了解这个企业是否是否能否真正成为百年企业，能否基业长青。这四个组织原则，其重要性也是依次排序，越是重要性高的，则对企业长期发展则越重要。
正如人体会进入病毒，病毒控制的人也会长期生存，最终恶性病毒导致人体的死亡，所以不健康的企业处处可见，而健康的人，没有病毒的人则很少。
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