卡位赛

有的人什么都想做，什么钱都想赚，但什么都做不成、做不好。

不在其位不谋其政，我们每个人其实都容易犯生态位不清醒的错误，手里的、属于自己的事情做不好，却总幻想做伟人事迹。

有伟人志向没错、也很有必要，但落在眼前也得一步一个脚印的跋涉。

网上会看到铺天盖地的评价公众人物、自以为是的对大公司战略指手画脚，尤其是动不动就议论国政，其实呢，现实中连自己都管不好。

什么叫生态位？

在一个生态系统中，找到适合于自己的位置。

那什么叫适合自己？

每个人都有自己的成长背景、以及与之而生的资源禀赋，每个人的资源属性决定了最适合干的事。

这就要求把有限的时间精力聚焦，不盲目耗散在自己做不了的事上，幻想当然是最大的耗散。

生态思维其实也是一种做取舍的策略。

之前著名的3Q大战，360和腾讯爆发激烈的商业冲突，它曾经因为有具有巨大的竞争优势，因而想在各个领域里去争夺市场，当时有言：腾讯之下、寸草不生，但在3Q大战之后，腾讯发生了极其明显的变化，从封闭的环境变成了一个开放的环境，变成了一个真正的互联的生态。他们做了很大的调整，一些原有做得不好的业务砍掉、出售、甚至送出去，只保留最核心的社交和数字、游戏内容。从那之后，腾讯成长为一家伟大的公司。

不管是个人还是组织、企业，当自己的生态位与别人出现重叠的时候，势必会有激烈的竞争，这是很正常的。

然而很多竞争却是因为对自己的生态位不明确，对自己的核心竞争力没有清晰的认知。所以就想啥都干，啥都弄一点，最后啥都干不成，因为任何生态位都是有主的，全力以赴都不一定有竞争优势，更何况是水过地皮，只能是耗费宝贵资源。

真正有领导力的就非常明晰自己的位置，唯一的核心就是自己的生态优势。

最典型的就是刘邦，既能结交门阀贵族，又能笼络贩夫走卒，还能充分激发大家的斗志，这才是领导。

《道德经》：“江海之所以为为百谷王者，以其善下之”，“欲上民者，必以言下之，欲先民，必以身后之”。

想做主角，就先做配角；想要生存和发展，就要放弃与人争锋、生态位重叠的策略。

我们要充分意识到自己是一个生态里的一个节点，集中时间精力做好自己的节点，慢慢使其成为结构洞，才有可能成长为生态优势。

所有要谋求生态优势的个人或者企业，首先要问的不是我能够在这样一个日益复杂的生态系统获得什么，而要问：在这个生态链中，我能够贡献什么价值，我能够和其他人实现什么样的合作，什么样的协同，什么样的互补，什么样的共赢。

把自己尽可能的处于一个较低的位置，甘于处下。

总想着怎么合作、怎么做大蛋糕、怎么能让参与的人获得更大价值，这本身就是在时刻淬炼制定规则的能力，事不分大小都需要有合适的规则，从小做起，当然就能影响越来越多的人。

如果现有的生态系统所有的节点都已经被占满了，当然就会激烈内卷，而打开新局面的唯一方式是跳出现有系统开辟新世界。

拓荒当然也很难，但属于构建生态的难，内卷的难却是争夺一个节点的难，投入产出完全不是一个比例，孰轻孰重，不难决断，尤其对于年轻人，就要勇于革除旧弊，开辟新规则。