生产部岗位说明书

针对生产部岗位说明书,我们这个月做了升级改造,由原来的每个岗位三个等级变成了六个等级.首先在月初的生产部全体员工大会上,就对这个事项作了一个全面说明,号召大家提出自己的建义和意见.当然这也是我一直秉持的原则,关于这些方面的改动,我认为应该是需要全员参与的.作为生产部门的管理者,制定这些规则的时候,要充分的全方位的考虑到位.如果标准等级定高了,员工容易有抵触情绪.但是如果标准定低了,则是对公司的不负责任,也是一种毫无意义的标准.

综合这些因素考虑,我们首先梳理了一下前期的产能数据,结合目前的薪资等级制度,那么生产部员工的一级标准定为试用期标准,试用期的标准主要体现在要服从工作安排,按照标准的作业流程开展作业,不能出现重大的质量事故.二级标准就需要有各工序的标准产能了,这些产能标准经过长期的实践数据而来,具有比较高的参考价值,并且对产品质量也有要求.这个就可以定为生产部员工试用期的转正标准,按照我们的用人原则,试用期是1-3个月,有的新员工表现比较优秀,在不到两个月的时间里就能够掌握作业要点,达到所在工序的标准产能,那么不需要三个月就可以提前申请转正了,.相比较而言,有些新员工在三个月试用期将满的时候,还不能达到标准产能,还能经常出品质问题,这个就是不符合岗位用人要求的.上个月我们就有两位新员工入职两个多月,产能一直比较低,还出现比较严重的质量问题,最后的结果当然也就是试用期不合格.不同意申请转正.

在三级标准里面,我们对产能数据有了进一步的提升和要求,同时要求大家对GMP生产质量管理规范生产现场管理规定要落实.比如最基本的清场和物料状态标识卡,生产现场整齐规范,以及生产完工后的清场管理,还有一些简单生产设备的操作,都会做比较全面的要求,并且这些数据都要是可以量化,可以考核的.在四级标准里面除了产能的进一步提升,我们对生产设备会操作的种类,以及是否按标准作业程序操作都有要求,在三个月内,个人成品合格率要求是100%,GMP不符合扣分项是0项,还有三个月内员工考勤是不能有缺勤的.这个要求是比较难达到的,但在产能标准方面跟后面的五级六级比起来,还是有一部分老员工是可以达得到的.在五级和六级的产能标准里面难度就是相当大的,估计只有一小部分人经过不懈的努力可以达到,但是在我们认为,既然是定标准,那么必然就不能是所有人都能达得到的,那个应该是最低的标准.而能达到五级和六级的员工就应该是很优秀的员工.在考勤0缺勤,个人成品合格率要求100%,GMP不符合扣分项是0项,这三个方面,五级要求的,是连续六个月不能有违反标准的,而六级则要求的是十二个月不能有违反标准的.这个对员工提出来的要求和标准也是相当高的.

我们定级的逻辑是先有标准产能,再有产品质量的要求,进一步就GMP生产现场管理的要求,后面再有考勤缺勤方面的要求,而后就是时限的要求,属于是层层加码,但又适当的的控制不要太苛刻了.初稿定好了后,我们先发给员工讨论,再在早会上集中讨论,最后收集比较合理的意见和好的建议,对标准文件进行进一步的修订,再上交给公司审核批准.,生产设备操作员和生产组长基本也是按照这个思路逻辑处理的,希望可以对员工的成长和生产管理起到一定的帮助作用.