成事

每天晚上睡觉前，我总是习惯性的打开得到的每天听本书。

昨天晚上听了解读的冯唐老师的《成事》一书，特别有感触。

特意听了两遍，对于修身精进很有帮助。

这本书核心内容是曾国藩的成事之道可以归结为三个方面：管理自己，管理团队，管理事情。

管理自己，首先是要克服骄傲和懒惰的毛病。克服骄傲主要靠“敬”的精神，就是去除分别心，对所有人和事一视同仁。克服懒惰主要靠“恒”的精神，就是忍耐那些让人烦心的琐事，扎扎实实把事做好，比如坚持早起。管理自己还需要破除对得失和名声的执着。看淡得失，就要承认命运的作用，看淡名声，就要跳出那些短暂的浮名，致力于揣摩不因时间和空间而改变的终极真理，也就是所谓的“道”。

管理团队，首先是要与人为善，把团队成员普遍认可的价值作为目标，再用这个目标去感染团队。其次是管理者要放空自己，承认自己没什么本事，才能吸引人才来加入团队。再次是选人要以心地质朴为上，具体技能可以后面再教。最后是在带团队的时候，要保持住团队的心气儿，也就是不断挑战新高度的好胜心，同时领导者绝不能纵容团队的懒惰，一懒生百病。

管理事情，核心原则是一个字：“明”，也就是高明加精明。高明就是做事有大局观，精明就是做事讲精密度。具体来说，应该“大处着眼，小处下手”，把握好全局，同时扎扎实实把小事做好。大处着眼需要天赋，如果暂时不具备，可以先苦练小处下手的功夫，再慢慢培育大处着眼的本事，最后也是殊途共归的。

今天这本书，给人以启示。

不过我们也要注意，曾国藩的思想，毕竟来源于农业社会。

一个现代的管理者所能掌握的资源，可能远远超过曾国藩，所能动用的技术，也绝非曾国藩可比。所以曾国藩的某些思想，在现代社会是否能够套用，需要具体问题具体分析。

比如曾国藩说，人是第一位的，世界上除了人，其他都是靠不住的，但在现在的某些投资机构看来，具体的“事”可能比人更重要。

比如著名的红杉资本，他们有一个投资理念，叫作“投赛道”，就是相比于团队，更看重创业的方向。也确实有一些公司，他们不缺人才，资金也很充足，最后却因为找不到合适的方向，只能折戟沉沙。

你看，“事”在这里就比“人”起到了更大作用。

我们每个人作为一个个体，除了提升自己的能力，也不能忽视平台和风口的价值。类似这样的问题，是我们在吸取前人经验的时候，不得不加以考虑的。

所谓，谋事在人成事在天。

尽人事知天命，我辈仍需努力。