现阶段，我们公司的战略定位可以说是吸取了互联网公司的精髓，把公司的优势资源主要是施工管理模式，共享出去，提供价值，获取回报，同时把自己做成一个平台，团结一切可以团结的力量，联合每个地区的地头蛇，利用大家的关系网，来做工程。
对于做工程的公司，能采取这样的发展方式，我也是挺佩服我们的董事会。
最近就发生了一件不太愉快的事，也引起了我的反思。
A公司是某县领导的小舅子，依靠着小舅子的关系，在政府项目里面卖点设备做点小工程。
然而不愉快的事情还是发生了，交通局有个小项目，该小舅子长期和交通局的李科混得很熟，而竞争对手，也是原副县长的外孙，跟的是另一位副科长，两个人都有关系，都在明争暗斗。
这个时候我来到了A县，找到了A公司，也就是小舅子，小舅子正和小外孙斗得你死我活，我把我们的工程管理实力和他介绍了一下，该项目有个特点，虽说项目不大，但是对于施工难度还是要求比较严格，单凭他们本地公司的那几杆枪，还是不容易对付的。
小舅子借助我的实力成功竞标，可惜小外孙也不是善茬，居然在代理公司投诉、撒泼，非得说我们公司有问题，这下倒好，代理公司碍于副县长的面子，只好照办，搞得我只好忙着每天和小舅子一起打通关节，善后。
希望这件事能处理好，不然就是搬起石头砸自己的脚，从这里也得出结论，把公司做成平台，还要对使用这个平台的人要进行管理，风险管控。
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