一、如何才能建立卓越领导力？按照五条准则行动，分别是
1、勾勒愿景，扮演战略家角色；
2、主动变革，扮演执行者角色；
3、激励人心，扮演人才管理者决策；
4、培养接班人，扮演人力资本开发者角色；
5、自我修炼，这是卓越管理者的核心角色，管理的本质是管理自我。
二、领导力密码一、勾勒愿景，做好战略
（一）、战略家能够将愿景和分析结合起来，他展望未来，以便创造机遇或抓住机遇。
要成为优秀的战略家，就必须避免常见的五大战略漏洞：
1、展望了未来，但是却没有实现的具体方式；
2、把今天的数据放入明天就成了战略；
3、拿过去的成功来预测未来的成功；
4、仅仅关注微小的改变；
5、对不同的股东做不同的承诺。
（二）、要做好战略必须遵守以下四项原则，这些原则能够将设想和信念转化为信心和投入：
原则一：以创新为导向
虽然创新被不断提起，但是作者在这里还是不厌其烦地提到了创新问题，并且对于如何才能有创新的理念及方法提出了一些建议：总是问问自己“假如……”，发掘一下可能性；接触领先的思想家们，他们可能是顾客、投资者、员工或者竞争对手；博览群书；如果技术还没有成为你的朋友，那就赶紧吧；学会感受最佳的未来顾客可能面临的问题。
原则二：邀请最精通的外部人士加盟
对于任何一个新战略而言，如果该战略推出的产品和服务没有得到顾客的热情接受，那么最好放弃。
原则三：让每个人都参与公司决策
不要孤军奋战，不要仅仅与部分高级顾问或顾客合作，要激励组织中的其他人来共同参与战略制定。
原则四：保证战略实施的6大要素
战略不是用来给别人看的，必须要保证能够实施和落实。以下六点是要跟踪的要素：
1、雄心：要想战略扎根下去，必须让员工相信战略的内在价值，在个人层面建立情感联系。
2、行为：要想使以价值为基础的目标变得可信，就必须将目标转化为具体的行动和行为。
3、顾客导向：战略领导者要将外部顾客期望转化为企业文化。
4、原则：战略体现在组织能力和管理流程中，比如人员配置、培训、预算信息技术等。
5、激励：战略要建立一种情感联系，将员工的个人需求和渴望联系起来。
6、专注：战略将组织资源和员工注意力集中到优先考虑的事情上。
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