今天上午部里召开组织骨干人员讲课的第一次碰头会。这次会议是在我的倡议下召开的，就把相关人员，以及牵头的领导组织在一起，碰碰头，各抒己见，相互交流一下我们所要做的审计讲课项目到底应该怎么做，他的中心思想是什么，都需要大家做些什么事情，以及大致的时间安排，每个阶段要完成的工作。
今天的启动会召开的很成功，因为在一个较为独立的空间，大家坐在一起为了一个共同的主题进行讨论，虽然讨论与讲解的过程有发散的现象，但是由于主题明确，大家都围绕中心进行了头脑风暴似的沟通，极大地激发了积极性。在座的每一位老师都是审计领域中的专家，每一种审计类别都拥有自己的高招。很快都根据自己的优势和经验，选定自己的主题。
在沟通讲课的时间安排时，原来确定的时间节点太过紧凑，遭到大家的一致反对。原定计划是在阴历十八开始正式讲课，很多人反映，这个时间点很不合适，中间要过年，也没心思去整理讲课素材。果然这一点受到大家的抨击，但是从这个讨价还价的过程中，还是让我学到一招，在确定一个项目时间节点时，先拿出自己的意见，此时你作为项目负责人不能太过去考虑实际情况和大家的意见，因为你在拟定计划，就要敢于先拿出自己的意见。随后可以通过民主讨论的方式在寻找更加合适的时间节点，否则事情一直无法往前推进。这一招很重要，自己以往的很多工作经历就是没有及时拿出自己的意见，结果被他人影响进程，导致自己左右摇摆，无法达成自己的目标。
此次项目启动会算是胜利召开，这也是我学习项目管理后，开始实施的第一个大型项目，计划讲学习到的项目管理实战经验，全部应用其中，看看使用项目管理这个方法论，怎样组织协调超过７个人的团队共同实现目标－组织专家讲课。
在启动会开完后，紧接着就是干系人需求分析，圈定项目范围，还需要做很多沟通工作，今天无意中完成了四个人的沟通，还剩下５个人需要继续沟通思路，确保大家形成自己独特的课题，最终实现上台讲课。
成果属于大家，经验属于个人。
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