绩效考核的流程,它有三个核心点。
第一,绩效考核要做到上下结合,避免个人梦想和组织愿景断裂。
第二,绩效考核重在过程辅导,有辅导,我们才能完成更高的目标。
第三,绩效考核目的是促进公司和员工的成长,而不是监督和惩罚。
通过绩效考核应让公司实力、员工能力循环向上,不能做到循环向上的绩效考核是不合格的。
理解:绩效考核的标准是以组织愿景和个人梦想为依据制定的,考核后,要有辅导过程,这样才鞥呢促进员工的成长,促进整个团队、组织的成长。绩效考核必定有奖有罚,但是奖罚不是目的,只是促进个人和组织向上提升的途径,为了个人和公司不断向上提升,应该重视并积极配合公司的绩效考核工作。
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