今天读完最后的两章，这本《卓有成效的管理者》就全部读完了。这本书与上次读的《高效能人士的七个习惯》相比，这本书中的例子举得更加偏向于政治军事和商业，上一本书反而会接地气好理解一些。不过《高效能人士》的受众更广泛，任何人都可以运用到自己的身上，哪怕只是一个孩子。而《卓有成效的管理者》它的受众其实是像成为管理者或者已经是管理者但是没有什么效果或者管理的效率低下。
但是全部读完之后，首先心里还是有一股力量的。都说人的一生要经历三个阶段才算真正的长大，第一个阶段是接受父母的平庸，第二个阶段是接受自己的平庸，第三个阶段是接受孩子的平庸。可能我现在正在处于第二个阶段吧，随着步入而立之年，越来越对自己掌控生活的能力产生怀疑。但是这本书，让我觉得，我可以，我还是很有希望的。非常推荐这本《卓有成效的管理者》和《高效能人士的七个习惯》一起读，这两本书中有异曲同工之处，而且对于个人成长来说非常必要。
《高效能人士的七个习惯》主要是针对个人的能力和处事着手，通过前三个习惯让自己可以可以达到个人领域的成果；然后通过第四五六个习惯让你可以在社交领域工作领域这种公众领域达到巅峰；最后一个习惯形成良好的闭环。
《卓有成效的管理者》则是告诉你，卓有成效是可以通过后天学习和练习养成的习惯。
要成为卓有成效的管理者必须养成五个习惯：
1，有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。（记录时间，管理时间，消除浪费时间的事项，统一安排可自由支配的时间。）
2，有效的管理者重视对外界的贡献。（对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？贡献包括--直接成果；树立新的价值观及对这些价值观的重新确认；培养与开发明天所需的人才。）
3，有效的管理者善于利用长处。(对同事，对上司，对自己；要有双赢思维，从贡献着手)
4，有效的管理者集中精力于少数重要的领域。（要事优先原则---重将来而不重过去；重视机会，不能只看到困难；选择自己的方向，而不盲从；目标要高，要有新意，不能只求安全和方便）
5，有效的管理者必须善于做有效的决策。（首先要有若干种不同的衡量方案，再自其中选取最适当的一种。除非有不同的见解，否则就不可能有决策。最费时的不是决策的本身，而是决策的推行。考虑好做了新决策，可能有什么收获和风险；不做又可能有什么损失。
比较的原则：
如果利益远大于成本及风险，就该行动；
行动，或不行动，切忌只做一半或折中。）
其实这本书给我最大的感触是，他不迷信于制度，原则这些东西，他说这些东西都是人制定的，是人就会犯错，这个说的非常好。而且在做决策的里面还特别提到了反馈机制，要有反馈机制然后再研究考虑下一次如何决策，这个东西放到现在的社会都是很有用的东西，很难想象这是半个世纪之前的著作。所以经典永流传，要结合现今的社会发展，辩证的去看待，取出对自己生活工作有用的部分实践，哪怕是对自己的生活工作事业成长有上一点帮助，都算是功德一件了。
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