2020年是一个特殊年，我们很多装企在现在过程中，都遇到瓶颈，我们都知道有的装企老板本身就是做设计的对营销活动确实不是很懂，毕竟术业有专攻，经常会找第三方执行导师，进行活动策划和团队梳理工作，但是却经常不能达到预期的效果。甚至来说在同一个区域请的同一家第三方机构，结果都是大相径庭，这是为什么呢？我们可以来探讨一下，怎么去选择第三方执行导师才帮助团队帮助公司业绩更上一层楼？
只要把握好以上四点，找到一个靠谱的第三方执行导师就是水到渠成的事情了。
1、不要被数据迷惑。不同公司的体量不一样，资源不一样，机会不一样，会影响执行导师的业绩。但是同样表面的业绩数据不能成为评判一个执行导师的执行标准。市场情况，公司自身运营状况都影响着导师的成绩。收获好的业绩，不如收获好的团队。
2、深入了解第三方机构的结构。不同的第三方机构，它的经营范围和主营业务其实是不一样的。有许多第三方机构，可能培训做得很好，但是自己本身却没有执行团队，执行团队都是进行外包的。与这样的公司合作，执行老师的能力就比较随机了。
活动意义在于两个方面，团队的打造和业绩提升
3、专业督导老师的总要性：很多督导老师在处理问题比较大的装企团队时都会束手无策，我认为好的执行老师是要懂设计、施工工艺、营销、设计师谈单（方法指导）市场邀约（技能的给予）以及运营管理，如果活动只是单纯去打鸡血，不能给员工技能和方法上面提升，不仅员工累活动做多了也就麻木了，达不到做活动的目的，这样容易恶性循环，首先在做活动激情士气上面员工已经输了一半了，没有状态和激情怎么去感染客户怎么去吧活动优惠内容传递给客户呢?装企老板花了很大的人力、物力、财力效果甚微，得不偿失。
4、根据执行老师的返场率进行判断，一个执行导师和一个团队的返场率，是对一个执行团队最大的认可。如果装企老板会签订返场，就表示这个执行团队对公司的运营起到了非常高效和关键的作用。
我们贵州一启点文化在条件上都满足，邀约、签单、谈单社群爆破，十年一线经验，直接落地。
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