今天谈一谈集团公司提出的“四个三”的战略内核，杨杰董事长围绕构筑创世界一流“力量大厦”的总体目标，提出“四个三”的战略内核，即三转、三化、三融、三力。
加快“三转”：加快拓展信息服务、加快提升To B市场规模、加快推进创新驱动。
拓展“三化”：洞察垂直行业线上化、智能化、云化需求，深耕重点领域。
一、关于“三转”的理解： 深化与战略客户合作关系、持续开展客情向一线、向网格渗透，实现全网客情高目标引领和高质量运营，是提升“三转”中提升B端市场规模的具体举措；开展云考场专项行动，助力国家考试模式变革；推动家校共育平台落地，转化收入结构，是落实“创新驱动”的体现；而信息服务，似乎是一个很不时髦的话术，对运营商来讲，对标互联网大厂，推动智慧中台建设，实现B端市场的简单、便捷、一站式的交付模式，可能是一个体现吧。
二、关于“三化”的理解：线上化-疫情期间的“停课不停学”保障，在线考试等等；智能化-主要从5G引领、5G教育专网、三个课堂、AI教学等创新应用考虑；云化-教育云、云考场等。
部门领导结合业务对“三化”有一个理解叫：以“线上化”为机，准确识变；以“云化”为锚，强化卡位；以“智能化”为靶，创新发展。绝对到位！
深化“三融”：加快To B融合、融通、融智，构建“网+云+DICT”的价值经营体系；
提升“三力”：加快提升政企队伍能力、战建合力、基层活力！
三融（融合、融通、融智）代表面向未来的生产力，三力（能力、合力、活力）着重于解决生产关系。百森咨询有一个评论观点，说“三融三力”，“三力”为先，意思是“转型升级重点必须从新能力和新绩效发力”。这个观点不难理解，说到底还是人的提升，能者多劳、能者多上、能者多获，才能真正激发合力和活力，推动“三融”转型。近期政企在做“三定”改革，可能也是落实这个改革的一项举措吧，拭目以待！
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