酒店场景
•三线城市，地块地点条件都不错（交通、景观、规划）但，不在市中心
•因块的规划要求，必须建设高档酒店
•市场不乐观，面对来势汹汹的国际品牌，市中心自行管理的酒店经营困难，挣扎求存
•走国际品牌酒店似乎是出路，但，由于位置偏，没有国际酒店管理公司愿意来
•动机不在酒店，计划中的预算，实际上无法建造国际品牌的五星级酒店
•箭在弦上，建造酒店势在必行，但，碍于没有经验，同时，又没有品牌愿意来管理，举棋难下
市场
•过去15年，中国见证了酒店建设潮
•从一线城市扩展到现在三线及三线以外的城市
各式各样的酒店不断加入市场
•最受地方政府及开发商追捧的是
国际品牌的五星级酒店及奢华酒店
•在筹划的新酒店中，约78%是高档酒店
倒三角形的发展，反映了中国文化中对“面子”的重视
是否要接受？而不是否定或纠正
•即使开发商了解代价，无论什么级别的城市
建设高档酒店已是前提（高档不代表高大上）
•按照五星级标准设计忽略“表面”的硬件，而忽略了“内涵”的代价
市场
•三级及三线以外的城市，想建五星级酒店的开发商已经不多但，地方政府仍然希望借助高档酒店来提升地方形象，提高招高引资的竞争力
•尴尬定位，没有PI配品牌
•现有自行建设，管理的酒店，缺乏定位及系统性的设计管理，
面对国际品牌酒店时，不堪一击
新型酒店
•现有有5+3的产品，更需要5（3）的新概念，无论是5或3
•考虑的应该是舒适度，不仅是面积、空间档次
•提供所需五星级体验的选择性设施
•小面积的客房成为酒店的收入支柱
•不考虑没有经济利益的设施
•不考虑满足五星级酒店评星要求
•有酒店开发经验的开发高已经开始研究新产品及补缺口
•系统性的给予此新型酒店产品定位，设立指标，设计、建造、及经营管理的标准
•国内大型开发商国已经启动开发及管理模式（香格里拉）
•有效的引导市场的走向，开发一个强大的中端市
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