酒店设计管理--酒店设计管理的各阶段的目标、内容、措施及评审(4

原创： 鉴江马 酒店筹建指南 2018-10-27

酒店设计管理--酒店设计管理的各阶段的目标、内容、措施及评审(4)

酒店业主方对酒店设计管理的办法

 

四、专业设计阶段(含装饰装修设计、景观环境设计等)

 

管理目标

通过过程控制使设计单位提供的专业设计文件符合专业设计任务书和合同要求，满足扩初设计和施工图设计对专业设计的原则要求，能据此实现建设项目的使用功能和服务功能，设计预算控制在扩初设计概算之内。

管理内容

(a)   协助雇主选择专业设计单位，并签订合同。

(b)   协助雇主编制专业设计任务书。

(c)   编制专业设计阶段工程管理实施细则。

(d)   审核专业设计进度计划。

(e)   审核专业设计资质和人力资源安排。

(f)    跟踪专业设计进度计划执行情况。

(g)   跟踪专业设计人力资源调整情况。

(h)   跟踪专业设计设备、材料选择的功能性、可靠性、经济性、环保性及节能要求。

(i)    专业设计文件的检查、验收。

(j)    审查专业设计文件和设计预算，提交审查报告。

(k)   签署专业设计费拨付意见。

(l)    进行阶段性总结，并报雇主。

(m)  主要管理措施

(n)   组织专业设计相关顾问专家参加设计管理部的管理工作。

(o)   在专业设计任务书中，详尽的明确专业设计的使用功能、装备水平、技术标准、设计周期和投资限额。

(p)   根据专业设计阶段工程管理细则，明确管理部机构设置、职能分工、人员安排和岗位职责。

(q)   跟踪专业设计过程，对所选用的设备、材料、技术特别是新设备、新材料、新技术必须符合适用、可靠、经济、环保节能的原则，方可使用。

(r)    跟踪检查专业设计，发现随意改变已施和在施工程，特别是破坏承重结构和防水措施的情况，应责令改正。

(s)   实行限额设计，要求各专业设计不突破扩初设计概算，各专业设计如有变更，应填写设计变更单，列出变更理由和依据，以及变更后投资增减数额，报雇主批准后执行。

(t)    各专业设计文件都必须送主体设计单位审核签署。

(u)   各专业设计文件完成后，组织雇主、设计单位和相关协作单位对专业设计文件进行检查验收。

(v)   组织专业管理顾问专家对专业设计文件和设计预算进行审查，并提出审查报告，报送雇主审批。

酒店设计管理的各阶段的目标、内容、措施及评审分为(1)~(4)，分别为方案设计阶段、扩初设计阶段、施工图设计阶段及专业设计阶段的内容，敬请留意。

以上内容如有任何疏漏，敬请批评、指正。如有任何疑问，请向我们提出，我们定将尽我们所能解答。

——鉴江马

 

 

本文感谢疯蚂蚁设计师俱乐部、艺宸汇设计公司及深雅居格格姐的协助。

敬请关注：酒店筹建指南