首先我们对学习有长久的热情和持续不断的学习力，我们既不是出生就含着金钥匙的豪门显贵，也不是情商超高成为大咖的左膀右臂，唯一能让我们踏实做到底的，就是持之以恒的学习，只有时间会让自己证明自己，每一次付出的努力都是脚踏实地的收获，在这个资源学习丰富的时代，找到自己热爱和价值的方向，并且作为一生的取向，真正在年轻的时候就找到自己人生的使命，是一件无比光荣和幸福且具有深远意义的一件事情，到今天我才明白，那些荣耀背后，永远刻着一道孤独，衷心感谢老师和他的团队。
这里面有一个很重要的点，就是创业是解决问题的，绝对不是钱的事情，很颠覆我的观念，我们公司是做创业孵化器的，存在的目的服务于潜在创业者，潜在创业者需要平台，需要资源，如果他们能够有效的解决事情，换一种角度来说，是不是可以不用钱？这是对我认知能力提升的点，很多人都说，选择大于努力，而什么决定了我们的选择了呢？是认知！跟人学习最重要的就是提高认知，看一件事情的角度不同，就会产生的结果不一样，找到好的老师，好的内容，可以很快的提高自己，在这个学习资源泛滥的时代，能够预见未来一定是一个高容量的知识交锋，什么样的人能够占用主导权，最重要的一点，我们的能力成长跟时间没有直接关系，会不会学习，够不够聪明，能不能辨别真假的学习是非，是一件很重要的能力，学会学习，掌握正确的方法，跟对人，高效运作，一生才不会苟且！！！
成年人做事看结果，只有结果才是Boss的唯一目标，那些过程的背后有多艰辛，只有为结果买单的那一刻，才是值得庆祝的，做事情要对自己负责，并且在别人在乎的点上下功夫才叫做人。感同身受的例子就是去中心化的利他思维，我们都知道合作的双方一定是有等价的利益交换，不然就不等值，在看过老师的回答后，巧妙的利用利他的思维，战胜了精准目标＞数量群体的战略局面，是我万万没有想到的，我在公司主要做市场，包括统筹，招募，执行，大大小小的事情我都做，时常因为招不到参与活动的创业者而苦恼，很多人都说潜在创业者没那么好找，在市场的促进下，很多学校社会跟我们做相同的活动，所以现在市场没有以前那么好，在大环境因素改变的情况下，招募变得异常的困难，反观一下自己，是否对公司的活动意义有清晰的认识和定位，只有浏览数量上升了，才能招募到我们想要的人吗？不一定，从现在开始要学会一种新型的模式，多元化思维，要时刻相信，精准目标的价值大于一堆的数量群体。另外，我是一个很不会善辩的人，很难说服于别人，在看到老师讲到方法后，决定一作尝试，批判性思维，是一门很大的课题，以至于在国人的领域里，很多人看不到表面现象后的真实逻辑，最近在看一本书《好好学习》，这里面提到二八定律，这世界永远会被20%的人占据主导，剩下的80%永远都是执行者，或深或浅，这句话我深信不疑，这几天的课程远远给我的不是浅层的方法，是背后的逻辑，是看透问题本质，浮出水面的真相。
早在16年的后半年，就开始接触社群，当时加入的是西安的XX社群，并且参与一段时间的活动后，慢慢进入骨干角色，刚接触社群的最大感受，就是新鲜，不知道为什么，可能是因为介入时代的距离感，会让我们变得有距离，但是我们因为共同的爱好，学习和成长，是我们大家庭紧密的联合在一起，经常线上活跃，在线下搞活动，彼此加深友谊，对我来说混社群最重要的一点，就是结识了一群高质量，爱学习的人，直到现在，大家都很珍惜这样的机会，很感谢当年的那个社群的时代，让我们相识，初始阶段，似乎在线上结识一个朋友的效率远远高于线下，正能量的相互影响，让我们走到今天。
社群团队里，我们分工明细，最大的叫做市长，有公众号组，负责每日一篇的公众号，在一个月后成功拿到原创打赏，市场部，主要负责外围场地的对接，执行组，活动物料的相关准备，保障活动顺利的进行，财务部，负责每次活动的支出，有详细的记账，活生生的一个现实的系统，我从没想过一个线上的组织，可以按照这个分工明细的不同，把每次活动执行的很好，现在看来是有原因的，成功是一个整体系统，分散的必定是失败的，系统的良性循环，提供了更好的保障。从中可以悟出很多道理，虽然很多道理你都明白，只是你未曾用到，或者说，你当时遇到的时候没明白，缘分未到，很多道理其实我们事后才明白，人与人之间的缘分也是。先知先觉，是一种高纬度的思考。
不管是做什么，良好的服务一直都是消费者最好的口碑，而真正的服务不是在店内，而是在店外，更让我觉得我们与客户之间的关系不再只是单纯的利益关系，简单来说，把客户当做自己的朋友，只有有了情感上的链接，才有了信任的基础，有一本书的名字叫做《未来是湿的》，讲的是人与人之间的链接，未来是具备情感价值的，没有感情维系的商业，注定是失败的。我们公司也是为创业者提供服务的，想起当年的一个同事，默默地为公司辛苦付出，为会员做创业的服务，经常会站在对方的角度考虑问题，用心交流，在公司的4年间结识了很多会员，跟他关系非常铁，当然因为他有人脉资源，为公司做起事来也是远低于市场的价格，为公司提供很多方便，甚至，连老板都无法请动的嘉宾，他只需要一个电话，这类人才是不可或缺的，我很少能见到这样为会员尽心尽责的，本质核心就是做好服务！没有当年这些会员的支持，就不会有我们公司的今天，全离不开他的功劳。
人才激烈竞争，最近有个很明显的变化，就是公司一直在招募，因为创业团队比较辛苦，薪水也不高，经常熬夜加班，最拼命的人是老板，细小的连每天发公众号这件小事都要亲力亲为，有的跟政府对接活动，加班到2-3点，有的同事经不起创业折腾，不再追逐老板的脚步，我们出来是做事业的，老板始终强调这一点，公司满一年的员工是可以签期权的，每年可以拿到分红，那些不适合创业打拼的人，就被抛弃在梦想的路上。真正的成功是想不做什么，就不做什么，记得有一次，有个朋友跟我说她要跳槽，她才加入这家公司2个月，我问她，怎么这么短时间就走，试用期都没过，那个做文案的妹子说，不喜欢这家公司的气氛，经常加班，在一线城市这是很正常的事情，可她偏偏年轻，就知道自己不喜欢什么，就可以拒绝，真的是一件很幸福的事情，我不经感叹，年轻真好，有机会可以重来。
一个企业能够成功，大部分情况还得取决于员工的忠实程度，这远远大于他所能够提供的价值，就算一个人再厉害，不服于你，那你又有什么办法，看到老师讲到招募销售精英的方式方法，我从来没试过满大街贴小广告的方式去招募，仔细一想，这类人比较容易相信，经常鼓励他们就会创造出不一样的价值，鼓励很重要，他能让看不到希望的人看到未来，不够坚定的人更加坚定，这类人能够留下来产生价值，因为忠诚，忠诚不等于老实巴交，我非常赞同，只有团结一致为公司奋斗的人，才会笑着走到最后。其实，近期是有离职的打算，看到忠诚的价值后，觉得还是犹豫再三考虑清楚。
再讲一个公司引流的真实案例，因为近几年市场大环境的变化，很多创业平台如雨后春笋快速崛起，我们经常因为空间会员不足，参加活动没有人而苦恼，我是负责市场的，经常听到空间部的人抱怨，然而近期空间部的主管在学习营销，用营销的方式为公司增长了一波粉丝量，首先利用去中心化，利他的思维仔细分析创业者的需求是什么，公司在外面买了一些资料，比如1000份实战经验的文案写作，商业计划书，如何爆点营销，等10几个G 的资料，并且整合了相关的资源，在公众号里发布，在之前很久没有新用户增长的记录里，居然突破了一个小高峰，所谓他口中的病毒营销，达到了一种理想的状态，我们关注一家创业企业的指标，1.销售额，2.老用户留存3.新用户增长，在新用户增长成功的引流，为企业的后续发展垫定了一定的基础。
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