今天我们继续共读《高能工作法》第19章到23章。
作为一名领导者，你的工作效率是在很大程度上取决于你的影响力，以及影响他人支持你的愿景或支持你实现目标的能力。
比如说在与高级主管或主要客户的会面中获得正确的结果，以及在你不是专家的时候也能产生必要的影响。
记得专注于他人重要的事情，给予支持和认可，获取另一个角度。
我们总是喜欢表现自己，其实更多的应该是倾听他人，而不只是传播。
成功的领导者会认识到有必要为长期发展做好准备，同时，也要做好让人们跟随他和接受任何相关变化的准备。你必须奖励自己和身边那些眼光长远的人。
创新文化要求，我们必须在工作场所创造一个持续学习的环境，人们在日常工作中如果采取一种成长的心态，就会得到认可和奖励，一个团体或组织的文化在很大程度上受其领导者行为的影响。
作为领导者，要鼓励创新，可以从以下几个方面入手：
腾出时间和空间，让人们变得更有创造力
解释你想要创新或创造力运作的框架
奖励和认可那些敢于尝试创新的人
等等
改变人们的行为习惯
包括三个阶段：
1.理解改变的必要性
2.设想期望的最终状态
3.准备实施：专注和计划
克服抗拒
作为领导者，你的一项任务是让人们在接受新流程带来的风险时感到舒适。因为对未知的恐惧，害怕失败使得人们不会主动离开他们的舒适区，领导需要以一种清晰的方式向听众展示你的愿景。
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