2019年，很多知名经济学家、企业家都说过一句话：2019年是近十年最差的一年，却是未来十年最好的一年。
到今天为止，从一定程度上验证了这句话。随着2019年12月世界范围内爆发的新冠疫情，给各个国家、多个行业的经济带来了重创。
不仅如此，经济危机、技术与生态变革、战争，都给这个纷繁莫测的世界披上了扑朔迷离的面纱，也让绝大多数行业、企业陷入了寒冬之中。
上周四，参加长松组织系统班学习，贾长松老师提出了一个观点：对于企业正在经历的、或者即将面临的危机来说，疫情尚属最小的打击；以前我们自认为的能力与资源，需要重新审视，同时提出疫情之下，重要的是加强人才战略，需要做四个动作：淘汰、更新、捆绑、定位。
人永远是生产力三要素中最重要的因素，优秀的人才是企业创造利润、持续发展的基础，是企业的资源，而低能低效的人力，也是企业最大的消耗和纯粹的成本。
生存与发展，是企业永恒的主题。当下，能否活下来，如何活下去？贾老师提出了“淘汰”战略。
淘汰人，对于企业来说是个难题，淘汰谁？贾老师提出一个观点：一是要淘汰在过去的5-10年，活在潇洒人生中的人，这些人长年不学习、不成长，在这个世界上不成长的一方，最先选择了背叛；二是在企业中可怜谁，淘汰谁。被可怜的人，并非善者，总是弱者；弱者就是消耗者，他们消耗的团队的资源、能量、业绩。
其实，疫情停园两个月之后，我在做缩编、精简工作，所采取的是高管下沉、职能合并、组织精简，目前为止已经减员5人，计划到9月份减员8-10人。
我采取的策略不是淘汰法，而是根据目前的组织、职能状况，涉及到的职能、岗位、员工， 采取的是缩编减员法。听了贾老师所说，豁然开朗，下一步需要做淘汰，淘汰团队中那些固守自己的思维认知、打死也不改变的员工，淘汰团队中被可怜的员工，淘汰团队中的小白兔。
知易行难，想是简单的，可真要去淘汰，总觉得哪个员工都不容易。
在课程第三天，刘芸老师说了一句话，点醒了我，她说：当下，是员工不容易，还是老板不容易？
疫情之下，谁都不容易。
员工不容易，她们拿不到满额工资，还要支付生活费、房贷，压力山大。
老板更不容易，他们不仅要承担家庭生活费用支出，还要承担所有员工的社保税费及生活费，两座大山压在头顶。
就连我这个只有几十名员工的小企业，疫情开始至今年共停业11个月，在没有一分钱收入的情况下，仅支付员工工资、社保就是 216万元；再加上借款、借款利息、采暖、物业、能源，一共258万。这是真金白银的现金支出，更是纯粹的负债。
为了养活员工，要筹钱、借钱，给员工缴社保、开工资。
为了让企业生存下去，为了拓展产品线、增强核心竞争力，还要在人才培养、教育环境改造上投钱。
谁更不容易？答案显而易见。
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