效率是怎么来的，在最开始的文章中提到并联式的工作方法是提高工作效率的最佳途径（年纪轻轻就成为百度副总裁的方法），让人看到原来还有这种工作方法，顿时觉得虎躯一震，感到并联式的方法太好了，但是实践下来效果并不如预期所料，不仅没有提升效率，反倒在犹犹豫豫中浪费了时间，如果你也是其中的一员，那么试想一下，你是怎样让工作并联起来的？一般人会在工作的过程中遇到一个事情，就会开始琢磨这份工作如何达到两倍甚至几倍的效用呢，这种思考当然没有问题，这也是并联式工作必须要做的步骤，但是环境错了，就像我们码农一样，代码内容和格式完全一样，但是始终运行不出结果，很大可能就是运行环境出错了，并联式共组也是一样，环境出错是很多人遇到的最主要的问题。那么这一套法则应该在什么样的环境下运行呢？实际上对环境的要求只有一个：
能够生产出高质量思考的环境
哪种环境不重要，重要的是在这个环境中能够产生高质量的思考成果，按照这一个标准，这个环境一定是你注意力高度集中的坏境，那么公司里嘈杂而且经常被打扰的环境肯定就不能够满足了，就算在安静的寝室但是心里想的却是今天的团战如何失败的，这也是不行的。
思考的质量决定着并联式工作的效率，你思考到什么样的程度，你并联式工作就会产生什么样程度的效率，其实日常的工作仅仅是对思考内容的一个具体执行而已，就像写代码一样，框架、结构、逻辑都是先经过深思熟虑之后形成的，而敲代码仅仅是执行这个思考过程而已。
因此如果要让工作更加有效率，必须有一个能够让自己资中注意力权利思考的环境，把工作的所有路径全部设想出来，越多越好，然后在实际操作时就飞铲得心应手。更有甚者，经过一段时间的并联式工作思考后，很多工作就会以全貌的形态印在你的脑子里，到那时举一反三也不过如此。
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