只有感官經營塑造出來的世界,沒有絶對的真實世界_喚醒沉睡的舞者一書.

一般人的思考方式是線性就是"因為A,...所以B....",在五項修練一書中提到,要當一位系統思考的人,會是一個不斷在學習路上精進且自我提升的人,而這樣的人,會發現問題,分析原因,找解決方法,發現許多選擇,找到人生中的各種可能!

一個著名的教練心智模式的公式  绩效等於能力减掉干扰。

                                       

這裡面可以從好幾個緯度去探討,

潛能

如果在公司及組織,那會是代表的什麼? 我認為可以從二個角度去思考,一個是員工在工作上的專業表現及能力(外在知識及能力的體現),另一個就是內在潛力的挖掘,有些甚至連自己都不知道的能力,而這些能力,外在的部份可以由我們對工作經驗的積累或技能知識的學習獲得,且不斷的加乘成長,因為經濟時代,大家追求高效,所以專注點放在如何快速....所以不斷向外去求,去學習,但是其實有一塊的能力,值得我們細細去探索,就像 心理学家鲁夫特与英格汉提出“周哈里窗（Johari Window）”模式，“窗”是指一个人的心就像一扇窗，周哈里窗展示了关于自我认知、行为举止和他人对自己的认知之间在有意识或无意识的前提下形成的差异，由此分割为四个范畴，面对公众的自我塑造范畴，二是被公众获知但自我无意识范畴，三是自我有意识在公众面前保留的范畴，四是公众及自我两者无意识范畴，也称为潜意识普通的窗户分成四个部分，人的心理也是如此。因此把人的内在分成四个部分：开放我、盲目我、隐藏我、未知我.(來源:百度百科)

百度百科來源

而此中要談談的是未知我,這通常是指一些潜在能力或特性，比如一个人经过训练或学习后，可能获得的知识与技能，或者在特定的机会里展示出来的才干，也包含弗洛伊德提出的潜意识层面，仿佛隐藏在海水下的冰山，力量巨大却又容易被忽视。对未知我的探索和开发，才能更全面而深入地认识自我、激励自我、发展自我、超越自我。学着尝试一些全新的领域，挖掘潜力，会收获惊喜。勇于自我探索者，要善于开发“未知我” 。(來源:百度百科)

而這些冰山下的力量就像我們心智內的潛意識,在主導者我們做許多選擇及行為,它在內發展,就像樹根一樣,在地下不斷的生長,但在冰山上,我們無意識也無感.但它是實實在在的存在及影响者我們.

干擾

我們常因為干擾的外在及內在各項因素的糾纏而大大影响我們的表現,如: 我很忙,我沒空陪小孩,我對不起他們.....領導下達的業績翻倍....我行嗎......等等的思考充斥著我們的大腦,當我們花時間在想著A時,我們的大腦就沒有時間及多餘力氣再去同時思考B,尤其是這份干擾若是伴隨來的會使我們覺得徬徨無助及無力的負面情緒來臨時,那份內在干擾的影响會再加強我們的限制性思維模式,讓我們無能力去做其它選擇,陷入輪迴之中,這也就是為什麼輸的人比較多的原因,因為人要戰勝的從來不是別人,是自己,是我們舊有的負面限制性思維模式。

所以，系統性思考非舊有的線性思考，盤點各種問題及背後的形成原因之前要挑戰的第一步就是＂情緒＂，去感受它，但把焦點放在思考ＷＨＹ？理性的帶自己及團队去看，我們的目標中，個人、組織及客戶端的干擾各是什麼？

組織及個人的邏輯层次

人用舊有模式，但卻期望生活有所改變。是妄想！

上三层是冰山下的，是關於價值觀、自我定義、及使命願景层次的探索，

下三层是冰山上顯示表現在外在的能力、行為及環境情境的层次。

有時人們，常會聚焦在下三层（也就是冰山上）去追求及提升，也許我們投入了許多培訓資源，或是投資了自我許多知識及學習，但是，這仍會讓我們回到舊有的模式，過與不及都會讓我們困擾。

其實上三层（冰山下）才是我們要優先追求的层次，但是這裡面的清淅度及落實人生的速度，這份血液的養份輸送，在我看來，就是我們的＂心智思維模式＂，

上三层越清淅，能量及激情會源源不絶的充滿全身，遇到阻礙會讓我們有勇氣跨越，而不退轉，所以向內思考的路是現在的人們要去思考的，但是面臨的障礙（就是那份拖我們後腿的）是我們舊有的思維模式，我們會以為那就是事實，那就是真像，殊不知，我們被那份限制性信念影响了我們的情緒，動揺了我們的決心，蒙蔽了我們的眼，我們只選擇跟自己的舊有思考模式符合的劇本來讀，覺得　事實＝真象　，其實裡面添油加醋多少的＂判斷＂啊。

當我們了解了我們上三层次的使命價值觀及願景與組織的匹配度後，我們再來落地找下三层的應用方法。會更有動力及激情的去找。。。

ＧＲＯＷ（百度百科）

工具：　ＧＲＯＷ　模型

GROW的意思是成长，帮助员工成长。

G（Goal setting）：代表确认员工业绩目标，明確可量化的

R（Reality Check）：是现状，要搞清楚目前的现状、客观事实是什么；寻找动因；

O（Options）：代表寻找解决方案；

W（Way Forward）：What? When? Who? Will? What should be done? When by whom and does the will exist to do it?代表制定行动计划和时间。

———————————————————————（先發散頭腦風暴再聚焦收斂）

Ｇ：目標是什麼？（如：年底提升業績３０％）

Ｒ：（１）找出＂關鍵性問題＂有那些（需要大家思考並頭腦風暴總結出來）

　　（２）分析問題背後的原因（可以重复３～５次的ＷＨＹ，探层問題背後的問題）

Ｏ：從這些問題及原因中找出關鍵的三項，再一次抽離思考並頭腦風暴出＂我們有那些解決方案＂。

Ｗ：從解決方案中（開始聚焦收斂），我們可以從自身或組織做的

　　（１）第一步改變是什麼？ＷＨＡＴ／（２）怎麼做？ＨＯＷ／（３）什麼時候做？ＷＨＥＮ（４）檢核點設定在那？怎麼檢核？下次。。。。

當我們內外一致，表里如一時，我們會更自由，效率會更高。向內挖掘自己的潛能，向外發現更多組織發展可能！

就如五項修練一書裡面所提：

我們看世界的方式，影響我們對世界的經驗。當我們看世界的方式改變了，我們就能夠改變自己在世界中的角色，並得到迥然不同的結果。

而這份改變，會慢慢靠近真實的自己。。。。