大早晨醒来，想到前天半夜与合作伙伴的交谈，昨天与另一位打算年后接受我们服务的项目负责人交流，及最近服务的另一个项目的进展，感触：时间正从现在开始规划着年后准备开始上的新项目中流逝。觉得有必要再看看日历，再作一下排期，时间真的比我们想象的跑的快。
场景一，团队小伙伴，有一个习惯，一般会在腊月份进入怠工期，也就是1月份，似乎在为过年酝酿情绪，2月份在家过春节，养膘逛逛悠悠，然后迷迷呼呼上班，整个2月底都沉浸在任性的吃喝拉撒中，3月份才开始慢慢回过神来，逐渐让脑神经工作复位。
场景二，项目的leader，1月份开始，算算账，要要账，想想今年，计划来年，还还人情，找找伙伴等，所有总结计划都还在1月份酝酿，2月份团队放假，春节还在总结规划中，中旬上班再庆祝一下新年，开会计划讨论分工一下，团队开始执行到下旬，3月份老的业务按部就班，调整的业务从上手到熟悉到熟练又得一个月，中间还有新入职员工，高效率的工作从4月份开始。
场景三，规模型企业，12月份讨论总结计划，下旬高层敲定计划，1月上旬各部门开会分工，全年目标，一季度业绩，工作任务量都已经设置好，中旬开始为全年目标达成寻找合作，正常工作至放春节假期，2月份正常对接客户推进进度，3月份完成季度业绩。
以上三种场景，场景一对于团队的一员我们之所以成为这样，分析原因有公司带的节奏，还有常年的风俗民情的结果，场景二小微企业及合伙公司人员少灵活性强，管理不是很规范，弹性大，所以总是滞后，相比较场景三的企业，个人深深感觉到这就是我们之所以还小的原因。
大多数微企业会在规划中度过一季度，每月的显性成本，房租人员工资各种折旧费会考虑的比较多，另一方面隐性成本，个人认为很重要的是时间成本，也许会错过时机，还记得去年在家过年，答案茶莫名火了，说到这里你可能还没有感觉，那么此刻就现在开始行动，拿出你19年的规划，拿出白板，画出你的目标，路径，为你全面想完成的目标，作时间倒推，作所有的业务理想排期，你会发现，19年一季度给我们的时间不多了，作为团队的leader，如果不能提早的规划执行，真的将被时间打败，所有的都会滞后。
今天写下这些文字，一是给我和我们服务的企业看，这是一个不算大也不算小的习惯弊病，其二也是给更多初创的朋友看。带团队做事不容易，愿与更多在路上的朋友一起享受作为leader的风雨彩虹！
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