百日成长计划32/100
组名：精进利他
姓名：Mary
日期：2020.10.02
书名：《心。》
作者：稻盛和夫
企业重建，第1步就是统一思想
在参与重建日航的时候，我所做的事情，就是改变全体员工的心，让大家拥有同样的思维方式，日行宣告破产，我出任会长时，企业再生支援机构已经拟定了重建计划。，就是说，做什么如何做才能重建日航的计划草案已经准备好了。
日航的奇迹
但问题是没有人来执行这个计划。
说实在的，企业破产，说明包括领导者在内的全体员工，都持有一颗导致企业破产的心。
日航的重建期限为三年，我自己也抱定信念，三年一定要干成。
因此我必须在极短的时间内，培养出能在一线执行重建计划的干部。我和我从京瓷带来的董事一起，制定计划，召集日航的经营干部，实施为期一个月的领导者教育。
不出所料，内部出现了各种反对声音。一方面，认识到领导者教育的重要性的人非常之少；，而另一方面公司处在破产这一生死存亡的危机关头，却要召集全体干部，不紧不慢的每周举办好几天的学习会，对此许多人抱有抵触情绪。
尽管如此，我仍强调这件事的重要性，并且每周一次由我亲自讲课，好歹把领导者教育搞起来了。
在这个学习会上，我讲的既不是组织管理的方法，也不是什么技巧，手段，我首先阐述，我在迄今为止的经营者人生中，一贯珍视的思维方式，理念和行动规范，也就是所谓的哲学。
其中拼命投入工作，不忘感谢之心，保持谦虚坦诚之心等等，都是孩提时代父母或老学校老师教导的东西，都是以朴实的教诲和道德为基础的思维方式。
当初干部们听到这些话，也不掩饰疑虑和困惑，不少人表示不满，为什么这些连小孩都懂的东西，现在还要让我们来学，对于这些人，我经常会讲这么一番话：
“大家都说这些道理非常幼稚，理所当然，十分简单，但是这些道理或者说思维方式，作为知识，大家或许具备，但根本没有掌握，更没能实现，这就是招致公司破产的元凶。”
我这样强调，。坚韧不拔，不断诉说。结果一个人，两个人，表示理解的人不断增加，最后，所有人都态度谦虚起来。开始认真聆听我的讲话。
如此这般开始的领导者教育授课对象，不久就从全体干部扩大到一般员工，这个学习会后来发展为全体员工为对象的哲学学习会。最后，公司内部还制定了日航哲学手册。
哲学渗透到了员工们的心里，公司的业绩也随之飙升，取得了远超预期的成果。
感恩稻盛和夫老先生的大智慧！
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