冒芽儿的小确幸

冒芽儿的小确幸

最近发现，进步和成长是一件令人感到幸福的事。

这是一篇关于成长的体会，也是一篇鼓励自己的小文。

鼓励自己近段时间将阅读，思考，写作结合起来的践行。

也单纯地想给自己点赞，加油。

01

今天被值月生@，自己的文章《关于学习能力的小体会》被选为本月优秀作业。

有种久违的被点名表扬的幸福感。

所以，要记录下彼时的心情。

并不是觉得自己写得真的很好而高兴，我知道自己离高手的差距有多少，而是因为认真做一件事后被肯定而感到开心和满足。

就是这么神奇，正如笑来老师说的，只管去做，你不知道“意外的惊喜”什么时候就会降临到你身上。

而这种“惊喜”又会成为一种动力，更好地激励我去坚持，去进步，去做得更好。

它又是一股让我变得自信的力量，而这也是我当初加入007的原因之一。

只是没想到，这么快就有了小成效，还是有点小小激动的。

很庆幸自己加入了007，感谢“行动起来的自己”，感谢这一个有约束，有帮助，有鼓励的温暖组织。

我在改变，在践行“用小而美的进步迭代精进”。

02

晚上打完乒乓球，在回家的地铁上，我打开了得到订阅号-刘润老师的《五分钟商学院》。因为是移动阅读，只能大致刷一刷，扫几眼，突然看到以下的文字：

冒芽儿的小确幸

其中这几个数字引起了我的注意力，“3～6”，咦？这不是和我前几天碰到的内容“span of control=1&2，span of control ≥6“很像吗？

上星期一直在帮老板做PPT, 关于一年一次部门组织架构及人员发展的报告，她需要在会上直接向CEO汇报。

前后修改了十几个版本，周五同事们都走得快，我加了一会儿班，七点半关完电脑走向电梯，突然收到老板的微信，问我报告做得怎么样了，星期六可能要加班1小时左右，HR希望周日前就能把报告发给他。

我回复还有一些内容等她确认，她知道我还在公司之后，让我直接和她说待确认的地方，做好后发给她。

在人员架构图那一页，出现了“span of control=1&2，span of control ≥6“的备注，要统计这两种情况的人数和百分比。

我一脸懵，又是一个专业术语，旁边没有解释，这怎么理解呢？脑子里觉得那是HR的术语，我不会是正常的，不动脑筋去想也是自然的事。

还好当时老板下面的一位总监也在，赶紧抓住他问，他说按照他的理解，就是一个主管下面带几个人，如果是1-2人，或者是 ≥6人，就是不太合理的情况。

一边在微信里问老板，老板也不太确定，又找了HR问，才确认是上面的意思。

今天再看到同样的内容，豁然开朗，原来这属于管理学的概念之一。

于是才想到自己去网上搜索，得到以下的解释。

百度：管理幅度是指一名上级领导能直接而有效地领导下属的可能人数。

维基百科：Span of control is the term now used more commonly in business management, particularly human resource management. Span of control refers to the number of subordinates a supervisor has.

通过这件事情，我发现自己一些不足之处：

1）遇到不懂的问题，没有主动去网上寻求帮助。

虽然当时有总监可以问，时间紧急，需要老板和HR 的确认，但是利用网络资源的帮助，这一点自己并没有想到。

终究还是思维习惯的问题，遇到问题，第一反应是想着向他人寻求帮助，而不是想通过自己的努力试着去解决。

这是懒，也是不自信。

虽然直接找HR问在当下是最高效的方式，也最权威，因为是他们设计的PPT框架。

但放在其他情况下，自己会主动通过网络寻找答案吗？还是会一味等待对方的答复呢？

2）缺乏求知、探索精神。

我少了一份对待新事物的热情和兴趣，把老板交代的事情都当成任务而已，带着这样的情绪去做事情，自然地，解决问题的能力会变差。

如果我能赋予我所做的事情更大的意义，把帮老板做的这份ppt当成一个学习和增长相关知识的机会，那么在做的过程中，带着求知和探索欲，在遇到问题的时候的态度和行动会不会就不一样了呢？

3）认真对待每件小事，锻炼更深入思考的能力，学会看到事物更本质的东西。

当时我在做PPT的时候，觉得画个架构图，统计些数据，就完事了。

但是现在想来，不要小看任何一个细节。任何一个概念，或者数字，深挖，细究，在背后都有它的深意。

做的时候，有没有带着透过表面的数字和概念去看到事物的本质的能力呢？

比如这次接触到的管理幅度，这是一个新概念。如果我能早些时间学习到那个概念，那么在帮老板做PPT的时候，它对于我就是有用的知识。它能够帮助我理解这些数字背后，反映出来的部门组织架构的合理性，以及人员储备情况等。

另外，帮老板做PPT这件事情，去年做了一次，今年本来是HR合伙人要做的，由于他不熟悉我们部门人员情况，还是轮到我们自己做。

当我知道其它部门的都不用助理做的时候，我心里还是小小抱怨了一下，还好不是非常抵触。

因为从另一个角度去想，做这些报告，其实是我学习的一个机会。

因为报告的内容，是关于组织架构，部门的发展，人员安排和人员发展，做了一遍，我就能对整个部门的这些情况有更深入的了解，有了大局观，能站在老板的位置去看问题，想想这一步有点小兴奋呢。

而且对于HR 的工作内容和重点，也有进一步了解，因为日常的工作看不出什么，但是这是一份总结报告，战略战策的东西，精华都在这。

这些都是收获，虽然现在看来对我并没有什么太大的好处和帮助，但是如果长远看来，谁知道这些小积累，在将来的某个时间，会不会产生什么影响呢？

以上就是我这几天所收获的小感悟。

能更加认清自己的不足，同时也有进步的地方，挺幸福，因为你内心清楚，自己在向着更好的自己迈进。

成长不止步，幸福在滋长。