初创公司的7个问题
1 工程问题
你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进？
2 时机问题
现在开创事业，时机合适吗？
3 垄断问题
开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？
4 人员问题
你有合适的团队吗？
5 销售问题
除了创造产品，你有没有办法销售产品？
6 持久问题
未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？
7 秘密问题
你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？
无论你从事哪个行业，成功的企业规划都必须解决这些问题，若你不能给出好的答案，便会厄运连连，最终公司倒闭。
关于未来
如果我们将未来定义为看起来和现在不同的时代，那么多数人根本不会期待未来，相反，他们期待未来几十年能更加全球化，更为融合，更加相像。这种情景下，贫穷国家会迎头追上富裕国家，全球经济会稳定发展，但即使真正的全球化稳定发展是可能的，它能持久？最佳状况是，经济竞争对每个人，每个公司而言都是史无前例的激烈。加上对稀有资源的争夺，我们很难看到全球稳定能够无限续存。没有新技术来消除竞争压力，停滞很可能爆发冲突，万一爆发全球范围冲突，停滞将演变为灭绝。
重要的是我们能否抓住独一无二的机会，在日常工作中创新，对我们，宇宙，全球，全国，全公司，整个人生乃至此刻最为重要的是 --- 独特
当下的任务是找到创新的独特方式，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好，即从0到1。最重要的第一步是独立思考，只有重新认识世界，如同古人第一眼看见这个世界一样新奇，我们才能重构世界，守护未来。
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