1，感受到发展瓶颈。自己没有从具体事务中跳出来，去思考公司长远的发展问题和攻克技术瓶颈。改进：招人分担具体事务。跳出来思考公司大方向。没有多和业界优秀人物沟通接触及时发展自己。
2，制度落实不到位，管理松散。尤其周会晨会周报读书会没有做到位，管理松散，缺乏惩罚制度。同学之间不好管理，要靠制度做约束，无人特权。
3，薪资构成不合理。薪资可在底薪和年终奖上作区分，平时业绩提成应当整个团队几乎均分，平时业绩由独立于运营的财务统一核定，减少平时收入差距，防止抱团小团队。
4，人员安排：人员缺乏替代性后补人员。
5，权利和压力过于集中在一个人手中。分散权利和压力，有问题时要学会分散压力，及时和上级沟通问题。
6，缺少合同约束。和每人签订合同。让重要成员参与入股。
制度规范化方面的规划：
1）【考勤】迟到的考勤要严格。
内容：9点及之前到岗，允许3次迟到（15分钟内）。超过3次迟到扣钱，每次扣50元。
2）【日会】每天数据发运营群。
形式：口头交流形式。负责人：龙兰。每周早晨龙兰check前天数据（亚马逊，雅虎，乐天，定制）后，有问题的话，口头和大家及时交流。
3）【周会】每周运营分析。问题交流，任务分配。
地点：会议室。主持人：龙兰，小苏。 内容：每周一小苏发出sku分析表后，龙兰负责主持周会。提出问题，商讨措施。由龙兰做会议记录，写到当周周报中。有问题反馈给振兴，下次跟进。
4）【周报】周报严格check和考核。
内容：全员周报每周六晚24点前完成。邮件/云表格发送龙兰和振兴。周日龙兰check每人周报。少一周周报，扣钱50. 累计5次，剥夺年终奖资格。龙兰根据周报可提前准备周一周会内容。
5）【团建和文化建设】周读书会。每周五下午4点半召开学习会。前期：学习会暂定方案：由振兴每周提前发布听书内容到群里。每周2本。周五前各自听完，提前做好笔记。周五下午4:30-5:30交流分享。2本可自2选一来交流。也可选自己听的别的书。交流内容：如书中触动到你的地方。收获和感受等。月团建：组织中型户外团建。
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