当日工作反思
相对满满的一天：
早晨早起跑步，上午沟通梳理ERP进度，解决标书过程中的突发状况、面试；下午带收入组沟通近期业务进度，参加公司研计会，晚上管理导聚餐，认识新领导。
1. 早上的买标书，安排WU去经信部盖章，却去错了地方，只因昨天晚上的准备工作未做好。中间的文件跟投标要求又对不上，中午吃饭的时间又在加班改资料。本来上午可以办完的事情，确折腾到下午上班才处理完。
2.安排B组进行ERP的上线完成，整整一个月，3个人的团队（1个兼职、1个个组长、1个全职），本是昨天下午验收的，可到昨天下班前都没有人来找我。今天早上我大概看了ERP系统不到1分钟，瞬间感觉很不好，到处都是不用心的标记，每个模块字段根本没有检查、甚至功能模块的位置都有放错的。当时直在他们组内说“系统我刚大概看了一下，目前还存在很多问题。上午下班之前你们先把自测出来的问题整理出来。目前看，整体进度和呈现出的效果还远未达预期。请大家务必重视。自己先找出问题，并做好测试，测试出来的问题及后续需要优化的东西，请列成较体统的完成步骤及任务列表。”我担心他们找不到问题，意识不到问题的严重性，无奈之下，把她们三个人叫我到办公室开会。我当面问她们“我们上周定的哪天拿给我验收”“昨天”那你们现在完成了没有“ “都测试完了……””你们想好后再回答“”我们组的和其它组的都测试完了“我瞬间很恼火，但极力压制住自己的火气。“整个系统我目测，你们根本没有测试，所有的测试数据都是随便意思，完全是糊弄的。接下来，我把每个模块我看到的问题逐一给他们指出，让他们知道整个系统目前存在的表象问题。
后来聊完之后，我感觉她们还没有意识到问题的严重性，整体进度完全滞后，整个项目没有任何计划和逻辑链；我之前指导出的工作方法和需注意的点，她们根本没有落实。也就是说，这么长时间来她们完全是按照相对比较随意的方式去赶进度。我提出”在下午5点之前给我一个明确的答复，这个项目是否愿意继续做，如果继续，是否能完成，什么时间能完成。如果决定做不了，我马上换新的人来接手。
下午4点半左右，组长带着负责人来找我，说我们还是想继续做，完成它。“既然选择了完成，那就用心做好它。离下班还有不到2个小时，拿出一个ERP的计划方案给我。晚上8：30我收到他们发过来的工作计划及完成方案，初步看比之前有进步。
3.今天南再跟我沟通她孩子教育问题的时候，她说她希望释放孩子的天性，担心幼儿园老师会束缚孩子的性格成长。我突然理解到主动请教和被动指导是完全两个质的区别，在成长过程中应该自己主动积极的请教，而不是被动的接收信息。而我不能用要求自己的标准去要求别人，不能用自己的思维方式去统一对待所有人。以后要少说，多引导大家让她们自己找到问题和自我成长。
4.下午带着收入组在开会，把近期的所有进度过一遍。开会前我提出，我只说几点工作，不谈别的。wu又提出，咱们的投标有哪些？？？我说，你先把所有文件全部看完后，自己想清楚都有哪问题需要我解答，再才找我。如果没有看完，我解答的效果也不会太好。
我理解到，对于自己陌生的事情，应首先自己从头到尾全盘过一遍，经过思考后，才知道真正的问题会在哪里。要成长必须学会独立完成自己份内的事情，遇到困难也要自己先想清楚具体的问题点再寻求帮助。如果每做一件都需要别人陪着做，那成长过程中精力始终是分散的。
在工作中，用没用心，报出来的质量和工作结果将直接出卖你们自己。很多时候并不是我们不够优秀，做不好事情，只是我们还没有想好要不要做好，或一定要做到最后。都在等着别人发现自己的闪光点，熟不知，你的光太暗，机会在找人时根本看不到你。
去年此时的状态…反观当下
最近一直在自我剥洋葱，希望状态能有所转换，变的积极阳光，远离疲惫…
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