一个客户的项目出现重大幺蛾子。
明天一个绩效项目做目标分解培训。照例今天提前到客户这进行沟通，项目对接人见面后第一个分享的事情就让我们傻眼：公司老板在一次部门干部会议上因为一些事情发飙，当众表示赶紧推进绩效考核KPI项目，年底考核结果不好的人赶紧走人。这么一句话，就让客户这边的项目对接人接下来的工作很难做。
绩效体系搭建项目的第一次课程，就是扭转绩效理念：绩效管理不应该是利益分配，不应该是奖惩，应该是管理提升从而推动业绩达成，业绩没有达成何来利益分配？
老板一句话就让刚扭转过来的绩效理念化为泡影。对接人在让各部门做目标分解作业的时候，大家比较怕，生怕自己给自己挖了坑，最后考核结果不好自己倒霉。
这该怎么办？
未完持续
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