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选择okr—p5中文

选择okr—p5中文

作者: 蒙峰西东 | 来源:发表于2019-04-21 18:33 被阅读0次

Vuitton,今年费用砍半,生意需要再至少增长30%;去年做的不错,今年要继续加油啊

老板跟我说的

老板,我是小白,菜鸟一枚,能不能找团队的老司机带带我啊

刚入职的同事跟我说

老板,连续增长2年了,我觉得生意增长到头了,今年又遇到新的医改政策,怎么办啊?

老同事跟我说

Vuitton,今年咱们资源少了些,但是线上平台增加了很多,一定要把市场部和医学部的活动落实到位啊

这是我在19年刚开始的时候碰到的问题,而且我发觉对团队的管理是一个熵增的过程,各种表格各种管理工具各种要求越来越多,员工很累,我也很累。特别怕自己成为自己当年讨厌的那个人的样子。

偶然的机会听樊登讲书提到了OKR工作法,非常认同里面的理念。

实行了一个季度成效不错,第一个季度的业绩获得大区第一名,在全国层面也是名列前茅

那什么是OKR ?

1.OKR是发起因特尔并在谷歌等硅谷公司非常流行的一套工作方法,吴军在其谷歌方法论以及著作《见识》也有提到他是如何应用的;一个故事很形象的说明了什么是OKR的精髓

:古希腊有个女孩叫做阿特兰忒,他是斯巴达跑的最快的人,但是一直不想结婚。他的父亲想把她嫁出去,于是举办了一场跑步比赛,冠军即可娶其为妻。阿特兰忒非常有信心不会有人跑得过他。但是比赛的时候,有个叫做西波波涅斯的人手拿三颗金苹果,每当阿特兰忒要超越他的时候他就扔出一个金苹果,最中锡伯箔捏死以微弱的优势赢得了比赛。而阿特蓝忒因为没有聚焦自己的目标而失去了自由身。

我们无论工作和生活每天都有各种事情干扰,分心,这样很难达成目标。

2.OKR的框架可以理解成为一个矩阵,四个象限,分别包含四个关键部分:目标和结果,objective and key results,OKR状态,月目标和周目标,使命或者意义部分独立于象限之外

怎么使用OKR?

OKR制定要素

和同事一定要达成共识,把阿特兰忒和汉娜杰克的故事讲给大家听

自上而下演变为自下而上,主人翁精神

留出专门的时间讨论,提前通过并留出至少4.5小时召开第一次会议,磨刀不误砍柴工

用写纸条的方式定制使命/季度目标和关键结果等内容,破除从众效应

50%的原则,踮着脚能够到的目标和关键结果

定期跟进和更新,分享而不是汇报 监督和管理的氛围

庆祝环节,因地制宜,我是一个季度一次当面的,其余时间穿插在日常中,建立一种激励进步的氛围

使用OKR的感受:

虚实结合,理论联系实际,知行合一

节省心力,节省时间,有时间思考和进一步提升自己

能够创造佳绩,第一个季度继续领先

可以借鉴做家庭和个人目标使用

最后我们用巴菲特和他的飞行员的一段话做结尾:你生活和事业最想作到的25个目标是什么?飞行员列出了25个目标,你再思考下哪五个是首要目标?飞行员犯难了,最后列出了,你打算如何实现?5个目标我计划马上去做,另外20个也会很快安排的。巴菲特说:这样是错误的,你该像躲避瘟疫一样不要再去做那20个目标直到首要的5个目标实现。

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