1、店铺(选址、形象、市场环境）
2、员工（如何提升员工的素质）
3、货品（如何做好补货管理，控制合理的库存）
4、促销（如何使促销更有效）
5、服务（如何提升服务，了解顾客满意度）
店铺营运管理的认知
每日营业额=
店前客流量×进店人数×成交率×成交金额
连带销售：超强的附加意识，通过一个顾客购买引导顾客连续购买二、三、四以上的货品；
店铺营运流程
开会的标准与流程
优秀店铺管理的七项标准
货品管理
店面形象管理
商品陈列管理
服务规范管理
资讯管理
竞争对手管理
人员管理
店铺执行力不畅的原因
货品管理5原则
货品数据分析
销售频率周期=某服装款式的库存量/上周该款式的销售量
库存分析与控制
促销管理
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运营管理指导思路：制度化、流程化、精细化。
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现在做店铺要结合自己的一个思路以及精细化运营店铺，要有方法的去经营，如果你在盲目的去上货铺货店铺灭亡就快到了，想做...
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本文标题：店铺精细化运营管理思路图解
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