如果说沃伦•本尼斯的书读出了销售的味道，是不是说明我的职业病犯了？因为《七个天才团队的故事》写的是关于领导力的书，而且沃伦•本尼斯是众所周知的领导力大师，我这样写显然是玷污了大师呢名声，堪称罪过！
不过我看完了这七个天才团队的故事以后，脑袋中一直回想的是“希望”这两个字，这两个字出现在全书的第四章，关于克林顿竞选团队的主标题——兜售希望，文中说克林顿在1992年的竞选中没有任何优势，但是以卡维尔为首的竞选团队帮助成功拿下总统的宝座，因为克林顿的出生地是阿肯色州的小城“希望镇”，所以克林顿在演说结束的时候，面对兴高采烈的群众，他说“我依然相信一个叫做希望的地方”。有些成功看起来有那么一丝的好运气，但我认为好运气是上天对于勤奋的奖赏。从克林顿团队的努力中，我至少得到两点销售的启发，一是要学会兜售希望，你销售给别人的是他渴望拥有的未来生活，而不是你的产品；二是好销售一定要学会差异化定位自己，恰恰因为当时的克林顿在政治上没有那么明显的优势，所以他才说自己跟那些政客们不同，也就给了选民们希望。
一、领导者独权
不管是帮助克林顿竞选成功的卡维尔还是迪士尼的沃尔特，他们都是大权在握的强势领导者。他们认真了的事情轻易不会改变，所以他们并不太在乎其他人的感受，他们不是情商沟通的高手，跟这些人相处的时候没办法让你感到愉悦，当我写到这里的时候，一一定会想到另一位强人——乔布斯。尽管这些领导者大都比较强势，但是他们却能够吸引和激励一些天才成员的加入，他们用希望、愿景点亮了天才心中的渴望与激情。当然，作者又补充了一句，这些领导者都是道德上正直的一群人。
二、团队文化
天才团队都是一座孤岛，他们远离了世俗文化，得以建立属于自己的愿景、规则和文化，就像臭鼬计划中的里奇获得了宽臀绰号。天才团队的成员之间沟通都不需要需要，成员都太了解共同愿景了，他们靠心灵交流。天才团队不仅仅有自己的语言系统，他们的办公地点也会远离人群，执行曼哈顿计划的洛斯阿拉莫斯国家实验室把地点选在了新墨西哥州的荒野中，距离圣菲56千米。不仅如此，而且天才团队的办公环境非常糟糕，臭鼬计划的办公室桌子全都挤在了一起，毫无隐私可言，贫民窟式的环境，似乎更能激发出想象力，这也就难怪那些伟大的互联网公司都大都诞生于车库了。伟大的事物在不堪的环境下成就，这种倾向值得建筑师和设计师深思，沃伦•本尼斯写道。
三、共同领导
天才团队一般都有两位领导人，一位是政治家一位是企业家，一位是偏执狂一位是务实派。沃尔特看到《白雪公主与七个小矮人》中的王子俯身注视公主的玻璃棺，身影剧烈抖动，他想重拍这一段，他的哥哥罗伊坚决不同意，偏执狂追求完美，务实者交出作品。曼哈顿计划中的格罗夫斯是政治家，而奥本海默是精神领袖，没有多少科学家知道格罗夫斯为他们的研究和发明提供了多少外围的庇护，只有奥本海默告诉大家一个关于早日结束战争的伟大目标，三年时间，美国洛斯阿拉莫斯国家实验室研制出了小男孩和胖子两颗原子弹。
四、专注焦点
天才团队的成员是渴望自由的团队，因此传统的管理模式很难行得通，你没办法要求他们统一制服，上班必须穿西装打领带，他们要自己做主，如果领导者连穿什么衣服都要求的话，就剥夺了他们的这种掌控权。黑山学员允许学生自己判断自己的成绩是否可以升学，当你觉得自己已经合格了就可以提出申请，让几位评委评分认定是否过关。对于天才团队来说，把时间和精力放在自己认为更有价值的事情上更为重要。
五、青春年少
读这本书还有一个最大的感受，即便是科学家也是趁着青春年少干出一翻轰轰烈烈的事业来。读到曼哈顿计划中，科学家在条件那么恶劣的环境下依然更多地生儿育女，即便领导干预依然我行我素，造成了婴儿床紧张的局面，不仅感觉有些哑然失笑。再读到黑山学院的各种师生恋，然后就终于想通了，这些科学家也好叛逆的少年也罢，他们不仅才华横溢，而且精力旺盛激情满满，往往正是这个年纪才能打破世俗的约束，取得成功。当然，也正是这个年纪的人最难使用“管理”这两个字来真正管理他们。
我没想到沃伦•本尼斯会写这样一本类似于小说的管理书，每一个故事都有一些启发和感动，从故事中学习一位卓越领导者的领导之道管理之法。书不算厚，花了两个上午的时间读完，不虚度光阴，值得！
网友评论