现在的实体老板的太难了，店里没人，哪怕拿一个网去捞人，都网不了几个来，想转型搞电商将线上与线下一起弄起来，结果跟人家一打听，我靠，烧了钱没效果，不少的实体商家聪明一点，那请达人探店，这个可以有流量，结果达人来了确实也卖了一些，但达人一走，生意又一样了，又得再请，这成本搞来搞去啊，也不得了，最后一算，我靠，还亏钱，因为达人带的都是特别便宜的引流款，你幻想通过这些流引流款，带来销量，顺便让消费者去买一些你的有利润的产品，结果来的都是一帮猴精薅羊毛的，就来吃你的便宜的，消费者没有那么好蒙所以现在的生意才真的难做。
其实真正难做的原因呢，还是老板自身的问题，他们的思维啊，还是停在以前的传统思维上，沒什么改变，跟不上形势。
实体老板真正想把生意做好，首先第一点就必须冷静，千万别焦虑，对自己所从事的领域跟市场情况进行一个全面深入思考，再决定这个生意能不能做？有没有前途？如果想继续下去要进行转型需要投多少钱？投入的钱大约多长时间能够回来？大约多长时间能够真正见到效果？这所有的一切，其实就是一个规划，是一个比较庞大的系统工程，你开始做生意的时候，也是因为你的认知比你其他普通人要强一些，并且能够因时而变才成为先板的，怎么现在被人一忽悠就割了韭菜了？
我有一位几十年的很好的朋友，转型做餐饮，搞了个东北菜馆，他以前做牛仔行业的，牛仔也太难了嘛，又要欠账，收不到钱，所以转型搞餐饮，天天有现金收，好做对吧？所以就转型了，搞装修请厨师各种打广告找人推广，花了不少钱，但就没客人，实话实说啊，他的菜品确实非常不错，地道，选的地方呢，也很好，以前人家是一个大酒店，餐饮这一块经营不善，所以直接转包出来，开实体店地段好，菜品好，服务也不差，他怎么就没生意呢？这就奇了怪了吧？他也愿意做推广，跟我说请人搞了推广，也有达人探店呢，也有腾讯推广啊，等等就成那种传媒公司嘛，就是没效果。
所以就问我该怎么做？然后我就将我的一些理念框架思路都跟他讲了一听，他非常兴奋，对哦对哦对哦，很想试试，然后就进入要谈钱的阶段了。
应了那句话，熟人的生意不能做，一个需要有整体系统的做法，他非得我先试其中的一个，看看效果怎么样？然后再决定后面怎么样？等于是没有走出他以前的思维头痛医头，脚痛医脚，最后出来的结果照样会没效果，我只能笑笑啊，大家朋友归朋友，生意就免谈了，因为到时万一没效果，他反过来会把朋友间的关系还弄糟。
现实是非常残酷的，后面朋友的东北菜馆倒闭了，他来来回回在引流上的费用花的并不少，我再加上搞这东北菜馆的所有投入，差不多也亏了大几十个，得出了一个结论，现在什么实体生意都不好做！
搞实体店地理位置好，产品也好，如果加上比较好的传播力，那一定会更好，而更加重要的呢，一定是通过优秀的传播，将那些引过来的流量导入你自己的私域体系，然后你进行长效运营转化，如果不能想清楚这个基本逻辑，放心，想靠硬撑就能把生意做起来，那真的是痴人说梦白费劲！
我是牛仔老肖，从传统行业转型全媒体运营，欢迎点赞关注一起加油！
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