目标设定是一个非常热门的话题。随着每一个新每月或每季度或年份，有开始转变，提高标准，创造了新的挑战，让事情发生的机会。
你的想法。公司决定要增加销售。提高利润率。开发新的营销计划。介绍新的产品线。打开新的位置。
这里的问题是，大多数的目标都不是那样。在大多数情况下，他们是最好的意图。在最坏的情况，他们只是白日梦。
当人们达到他们所谓的“目标，”他们抱怨环境。但是当别人达到他们的目标，他们以自己的幸运。
目标与数
所以，下面的两个声明这是最有可能导致进步？
我需要开始运行（或它的远亲：我需要减肥）。
我会在30分钟或11月12日更少跑2公里。这样做，我会跑两公里后立即工作，每周三次，在20分钟或更少，八周。我会记录下我的时间和我每周评估进展
仔细检查后，第一句话是一个梦想。乐观地看，这只能说是一个好主意。但是，可悲的是，很多人会说它是一个目标。
第二个语句，但是，是一个明确的目标。它的具体。可测。基于时间的。更重要的是，有一个计划的重视。而且，简而言之，是成功和失败在目标设定的差异。
达到任何复杂的客观要求明确、具体的了解，目的是达到。成功的目标制定者不只是可视化的目的，他们创造了一个详细的，一步一步，达到这一目标的可衡量的过程。
同样的问题发生在企业界。而不是一个具体的目标和详细的计划，该公司获得了很多拍摄。
在顶部的人决定一个崇高的目标–销售增加了20%，例如–他们鼓励每个人去做他们的部分让它发生。
在某些情况下，甚至有可能是一个“战略规划”会议，关键人员争论一些策略可能会（也可能不会）帮助公司达到目标。
问题是，一个数不是一个策略。事实上，一个数是不是一个目标，直到你把计划背后。在那之前，它是希望和祈祷。
所以停止希望和祈祷。制定具体的、可衡量的、基于时间的目标，有计划的重视。
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