行动是时间管理的核心。
这是我看完第二章以后最深刻的感受。
时间管理无效的人，就像生活中不会整理衣柜的人一样，老板没有工作安排时就刷剧打怪，突然出现多个任务就手忙脚乱。
老付用整理衣柜的比喻，来注解时间管理四象限法则，我在头脑中形成一个非常清晰的脉络:关注一件要事——是否需要行动——分解步骤——下一步行动。在我梳理出来的这条脉络中，“行动”是主导我们能最大效率做好时间管理的要素。
文中对“行动”“任务”“项目”用了很多篇幅来解释，这也让我非常清楚，我们往往忙乱无章，就是因为把事情缠成了一团乱线，没有清晰的主线思路。分清任务是自己的分内事，必须要完成；项目是不以个人意志为转移的，但要明确分工，有能力做好多人协调沟通是项目顺利的保障；搞清楚任务终点，决定结果路径，指引我的，就是行动！我能怎样做？我要怎样做？面对分解后的多个任务，为了不被繁杂琐事干扰，需要明确今天的头等要事是哪一件，列出清单，一件事必再做下一件，每一件任务都可对应多个行动，能立即做的，不超过两分钟时间可以完成的，马上去做，可以交叉完成的，也值得先做。
时间管理提倡形成系统，从列清单开始，总体布局，综合价值观考量自己对要事的定义，定位自己的原则，对于猴子法则要有一个最基本的认知，就是——不是所有的事都非做不可！如果我们已经养成系统习惯，就能在接触任务的第一时间判断出它在哪一个位置，何时做，它需要的帮助我收纳在何处，下一步的行动是什么，时间管理，其实是管理承诺，无论是生活还是工作，难免有两难的时候。一系列的习惯养成，会让我们的工作和生活不再混为一谈，工作时我尽情忙碌，生活时我尽情享受。
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